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后浪直营正版 深度模仿 发掘人工智能时代的创新基因 个人成长自我提升创新管理职场规划成功励志书籍书籍详细信息
- ISBN：9787210094999
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-08
- 页数：216
- 价格：151.80
- 纸张：纯质纸
- 装帧：精装
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
深度模仿即是深度学习
发掘人工智能时代的创新基因
...................
※编辑推荐※
☆一部让日本实现从”Copycat”（山寨鼻祖）到创新大国超越的应时之作
- 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。
- 20世纪90年代之 前，日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿！
- 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型！
☆世上只有两种创新：一种是模仿式创新，一种是赌博式创新
- 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因，引导组织向阻力最小处突进！
- 赌博式创新的试错成本高昂，成为先烈的可能远大于成为先驱！
- 阿里巴巴、腾讯、百度、京东创立之初全部都有国际对标公司，国内没有对标公司的伟大企业，没人见过！
☆深度模仿的方法论全集：4个模式，5个步骤，手把手教你高效创新的技术
- “日本第一”时代的集体经验汇集；日式精细化管理经验合盘托出！
- 模仿第三重境界：走别人的路，让别人无路可走。
☆失去30年后，日本偶像级管理大师沉痛反思：欲创新，先模仿
- 日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器！
- 日本复兴制造业的权威教材，中国制造全面崛起的绝佳战术手册！
...................
※内容简介※
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。
模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将其植入自己的组织之内，这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。
书籍目录：
引 言 模仿的悖论
第1章 天才之谜：暗喻与革新
第2章 印度摊贩：模仿的本质
第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4章 两种咖啡：模仿的创造性
第5章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？
第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
第8章 反向：逆向思维的模仿
第9章 做法：模仿的方法
结 语 不要让管理书成为消费品
致 谢
注 释
出版后记
作者介绍：
井上达彦，曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所（RIETI）教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职，是世界著名的商业模式专家，代表作还有《深度案例思考法》等。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
逃跑的一代人不愿意冒险，一个接一个地踩碎了新芽。
……通过别人的尝试错误和结果，积累自己的经验和窍门才是最好的。如果一切都要自己承担风险，那么有多少条命都不够用。
“如果不能保持网络信息资产，加盟店便会离我们而去。”在这样的模仿连锁中，产生了进化，并且引发了革新。伟大的企业以其他公司为范例，模仿而成的系统，成为下一个革新的范例。
其它内容：
书籍介绍
深度模仿即是深度学习
发掘人工智能时代的创新基因
...................
※编辑推荐※
☆一部让日本实现从”Copycat”（山寨鼻祖）到创新大国超越的应时之作
- 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。
- 20世纪90年代之 前，日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿！
- 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型！
☆世上只有两种创新：一种是模仿式创新，一种是赌博式创新
- 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因，引导组织向阻力最小处突进！
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- 模仿第三重境界：走别人的路，让别人无路可走。
☆失去30年后，日本偶像级管理大师沉痛反思：欲创新，先模仿
- 日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器！
- 日本复兴制造业的权威教材，中国制造全面崛起的绝佳战术手册！
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※内容简介※
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。
模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将其植入自己的组织之内，这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：5分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：4分
文笔流畅：8分
思想传递：4分
知识深度：6分
知识广度：8分
实用性：3分
章节划分：7分
结构布局：6分
新颖与独特：5分
情感共鸣：7分
引人入胜：5分
现实相关：4分
沉浸感：4分
事实准确性：8分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：5分
使用便利性：5分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：3分
加载速度：3分
安全性：7分
稳定性：7分
搜索功能：6分
下载便捷性：4分
下载点评
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下载评价
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