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方法总比困难多书籍详细信息

  • ISBN:9787504479600
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2014-12
  • 页数:暂无页数
  • 价格:20.50
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

  《方法总比困难多》由泓露·沛霖编著。人之所以失败,并非是不努力,只是力气花在错误的地方。

成天只顾着“想做的”事情,至于“应该做的”部分开始。*秀的人,是重视找方法的人必须问自己:“现在这份工作,我应该做的是什么7”然后再循序渐进去做“能做的”以及“想做的”部分。这样才能成为一个问题的解决者。

因此,优秀员工的核心素质是:当遇到问题和困难的时候,他们总是能够主动去找方法解决,而不是找借口逃避责任,找理由为失败辩解。找理由为自己的失败辩解只会加速失败,只有去找方法才会成功。

书籍目录:

章 主动找方法

 ◇面对困难,方法总会有的

 ◇方法比能力重要

 ◇以不同的方法把事做对

 ◇方法引领成功

 ◇主动找方法就会有机会

 ◇方法总比问题多

 ◇想办法就会有办法

 ◇找对方法就能脱颖而出

 ◇要想到别人不会关心你的构想

 ◇不换脑袋就换人

第二章 方法总比问题多

 ◇发现问题的关键

 ◇把问题想彻底

 ◇做问题的解决者

 ◇把问题变成机会

 ◇从危机中寻找解决方案

 ◇向难题挑战,实际就是向压力挑战

 ◇问题的答案不是单一的

第三章 思考决定方法

 ◇思考就会产生解决问题的方法

 ◇思考不能浅尝辄止

 ◇换个角度找方法

 ◇换个地方打井

 ◇进行系统思考

第四章 简单有方法

 ◇学会把问题简单化

 ◇凡事探究“有没有更简单的办法”

 ◇越简单越好

 ◇把做完的事情系统化

 ◇做问题的概括者

第五章 找到高效的方法

 ◇一切高效的背后都得有方法

 ◇集中精力在重要问题上

 ◇正确地做事与做正确的事

 ◇工作要有计划

 ◇将你的工作分类处理

 ◇做好文件管理

第六章 找到管理时间的方法

 ◇有效时间管理

 ◇不会管理时间的人绝不会是优秀员工

 ◇避免两种

 ◇高效分配时间的技巧

 ◇做个守时的成功者

 ◇无所不在的二八法则

 ◇合理利用零碎时间

 ◇科学利用节假日

第七章 只为成功找方法

 ◇埋头做事,不找任何借口

 ◇工作中不找任何借口

 ◇不要成为借口的奴隶

 ◇省去你的说辞

 ◇借口不需要解释

 ◇借口源于不自信

 ◇不以任何借口为理由

 ◇没有任何借口

 ◇只为问题想方法,不为失败找借口

作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

  ◇面对困难,方法总会有的当我们面对难以达到的目标,当我们面对无法克服的困难,当工作进展陷入窘境,当事业发展遭遇瓶颈,我们该怎么办?继续想办法,一直想办法,这样,你就能找到解决问题的方法。因为,办法总会有的。

  你一定听说过这样一个故事:有一个人在临死前,将他的孩子都叫到床前,想要后再给他们传授一些人生经验。

  这些经验都是老人数十年来所思所悟,都是经历,时间的锤炼而得到的智慧结晶。老人对他的孩子说:“在我的一生中,我确确实实遇到的困难和麻烦数不胜数。然而再多也多不过我自己脑中的想象、自己为自己设置的障碍。”这个故事的寓意不言而喻。杞人忧天只是庸人自扰,既耗费时间又耗费精力,是得不偿失的行为,是稳赔不赚的买卖。确实,任何困难麻烦,无论其大小,都能使我们茫然惊慌,不知所措,更甚者,它能消磨人的意志力和自信心,使人灰心绝望,前途渺茫。然而,兵来将挡水来土掩,任何难题必然存在其解决方法,只要上有政策,下自然有对策。魔高一尺,道必高其一丈。

  这就如同切苹果一样,一般人在切苹果时习惯于以果蒂和果柄为点竖着落刀,一分为二,如果尝试着把它横放在桌上,然后拦腰切开,就会发现苹果里有一个清晰的五角形图案。这让人不禁感叹,吃了多年的苹果,我们却从来没有发现过苹果里竟然会有五角形图案,而仅仅换一种切法,就有了惊奇的发现。

  人之所以失败,并非是不努力,只是力气花在错误的地方。成天只顾着“想做的”事情,而没有从“应该做的”部分开始。你必须问自己:“现在这份工作,我应该做的是什么?”然后再循序渐进去做“能做的”以及“想做的”部分。这样才能成为一个问题的解决者。

  可口可乐酷儿产品上市,承载着“可口可乐公司~全方位饮料公司”头一炮的的使命。由于是与可口可乐公司以前产品不同的消费者群体——五至十二岁的孩子,所以,新渠道建设摆在了市场人员的面前。而可口可乐公司这次却是要在小学学校下功夫,而学校是不能有商业行为的。

  怎么办?只要抓住营销渠道建设的又一精髓,营销难题都是可迎刃而解的。可口可乐公司将小学周围几百米都当作“渠道圈,,或者按流行的说法叫“终端圈”,那么,整个学校的学生——也就是酷儿的目标消费群体都被渠道囊括进去了,这也就打破了学校不能进行商品推广与销售的封锁,成就了一条必须要开发的新渠道。于是,可口可乐公司便称这方圆几百米的“渠道圈’’为新渠道,从而可进行一切针对性的营销推广与销售了。

  新渠道建设可以以“渠道环”、“终端圈”的“泛渠道”概念进行延伸。打破渠道封锁,先找到切入点。

  工作中有很多问题亟待我们解决,但是,如果你首先就冲着快点解决问题的目标而去,而不是着眼于发现问题,那么你很可能会像足球运动员未瞄准球门就匆忙射门一样,结果只能是白费力气。

  找到破解难题的“领头牛”,抓住牛鼻子,问题自然迎刃而解。

  美国福特汽车公司是美国早、的汽车公司之一。1956年,该公司推出了一款新车。这款汽车样式、功能都很好,价钱也不贵,但是很奇怪,竟然销路平平,和当初设想的完全相反。

  公司的经理们急得就像热锅上的蚂蚁,但绞尽脑汁也找不到让产品畅销的办法。这时,在福特汽车销售量居全国末位的费城地区,一位毕业不久的大学生,对这款新车产生了浓厚的兴趣,他就是艾柯卡。

  艾柯卡当时是福特汽车公司的一位见习工程师,本来与汽车的销售毫无关系。但是,公司老总因为这款新车滞销而着急的神情,却深深地印在他的脑海里。

  他开始琢磨:我能不能想办法让这款汽车畅销起来?终于有一天,他灵光一闪,于是径直来到经理办公室,向经理提出了一个创意,在报上登广告,内容为:“花56美元买一辆56型福特汽车。”这个创意的具体做法是:谁想买一辆1956年生产的福特汽车,只需先付20%的货款,余下部分可按每月付56美元的办法逐步付清。

  他的建议得到了采纳。结果,这一办法十分灵验,“花56元买一辆56型福特汽车”的广告人人皆知。

  “花56美元买一辆56型福特汽车”的做法,不但打消了很多人对车价的顾虑,还给人造成“每个月才花56元,实在是太合算了”的印象。

  奇迹就在这样一句简单的广告词中产生了:短短三个月,该款汽车在费城地区的销售量,就从原来的末位一跃而为全国的冠军。

  ……P3-5

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编辑推荐

  一个人一生会遇到各种各样的困难,旧的问题解决了,又会出现新的问题,人生就是一个产生问题而后又解决问题的过程,在这个过程中,你会发现,只要主动面对问题,认真思考和对待,方法总比困难多,《方法总比困难多》(作者:泓露·沛霖)主要讲述主动找方法、思考决定方法、简单高效处理方法和时间管理方法。


书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:6分

主题深度:5分

文字风格:3分

语言运用:5分

文笔流畅:9分

思想传递:3分

知识深度:4分

知识广度:5分

实用性:9分

章节划分:6分

结构布局:8分

新颖与独特:6分

情感共鸣:9分

引人入胜:6分

现实相关:3分

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事实准确性:7分

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网友 苍***如:什么格式都有的呀。

网友 林***艳:很好,能找到很多平常找不到的书。

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