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麦肯锡高效工作法 中华工商联合出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787515831978
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2022-01
  • 页数:288
  • 价格:24.90
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

麦肯锡公司于1926年在美国成立,是一家世界的管理咨询公司。多年来,麦肯锡已经成为一个品牌,麦肯锡人很好的工作经验被总结成高效的工作法,帮助培养我们的智识和能力,洞悉和掌握工作的本质,懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等,实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。

书籍目录:

第一章效能之尺——努力可以有自己的形状

第1节努力不是意志力的较量

第2节用层次思维理解工作

第3节“重要但不紧急”VS“紧急但不重要”,到底先做哪个

第4节将精力分配到高杠杆率的工作上

第5节敏锐的触觉:先知先觉成功者,后知后觉淘汰者

第6节把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸

第7节微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则

第二章错觉——直达问题本质

第1节看不见的大猩猩

第2节建立你的“假设列表”

第3节用事实弥补直觉的缺陷

第4节巧借“SCQA分析法”帮你设置课题

第5节问题的本质,到底是什么

第三章数商套利——数据的深度内涵

第1节大数据:创新、竞争力和生产力的下一个前沿

第2节实现信息价值的化

第3节锁定数据的“高频模块”

第4节联想法:从现有的信息中,解读对未来的影响

第5节情景分析!预想可能发生的事情

第6节分析工具篇:活用现成的架构,直达“分析”的本质

第四章思维为锚——迈向未知的无限

第1节有效升级你的思维尺度

第2节直觉的陷阱

第3节普通人看见树木,高手看见整片森林

第4节如果A=B,B=C,那么A=C

第5节“设计”你的理性接受度

第6节按照这“五个工作原则”进行逻辑思考

第7节逻辑树:一叶障目的时候,为什么不退回来?

第8节拓展思维框架:打破思考的

第五章借势破局——解决问题的效能法则

第1节问题的三种类型

第2节如何解决恢复原状型问题?现象和原因不可混为一谈

第3节用“空·雨·伞”模型,看防范潜在型问题

第4节盘点资本,以设定理想状态

第5节解决问题之“七步成诗法”

第6节PlanB:单一选择等于没有选择

第7节麦肯锡图表工作法:将问题可视化

第六章路径营造——打破弱势的壁垒

第1节专家与专业主义

第2节没有执行力就没有竞争力

第3节在擅长的领域“精耕细作”容易取得成绩

第4节成就麦肯锡式精英的七要素

第5节构建人际网络,拓展工作机会

第6节用笔记找出“行动的死角”

第七章框架——锻造高段位团队

第1节在麦肯锡,没有真正的等级

第2节努力≠一个人独自完成所有工作

第3节整合现有资源,建立的人员组合

第4节落地:团队的四条关键性执行规则

……

作者介绍:

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书籍摘录:

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原文赏析:

第六章

专家要控制自己的情感,依靠理性展开工作。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念,而且无例外地以顾客为先,具有无穷的好奇心和永无止境的进取心,并且严格守纪律。以上条件全部具备的人才,我才把他们称为专家。

大前研一眼中的专家。

其它内容:

书籍介绍

麦肯锡公司于1926年在美国成立,是一家世界的管理咨询公司。多年来,麦肯锡已经成为一个品牌,麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法,帮助培养我们的智识和能力,洞悉和掌握工作的本质,懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等,实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。

书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:8分

主题深度:5分

文字风格:6分

语言运用:3分

文笔流畅:9分

思想传递:8分

知识深度:5分

知识广度:9分

实用性:4分

章节划分:6分

结构布局:3分

新颖与独特:4分

情感共鸣:6分

引人入胜:9分

现实相关:6分

沉浸感:7分

事实准确性:9分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:3分

书籍信息完全性:5分

网站更新速度:5分

使用便利性:9分

书籍清晰度:4分

书籍格式兼容性:6分

是否包含广告:4分

加载速度:7分

安全性:5分

稳定性:5分

搜索功能:9分

下载便捷性:8分

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