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賈伯斯憑什麼領導世界：我在蘋果的近身觀察與體悟书籍详细信息
- ISBN：9789861341750
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2011-8
- 页数：283
- 价格：96.00
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
全世界第三了解賈伯斯的人，告訴你
賈伯斯做對和做錯的事，如何成為你工作和人生的最佳教材。
全世界有三個人最了解賈伯斯。
一是賈伯斯自己，但他想保留的比想說的多。
二是賈伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多。
三是賈伯斯最倚重的左右手和導師艾略特。
在本書中，與賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，
賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！
賈伯斯做對和做錯的事，是現代商業人士及工作者的最佳教材。
喜歡蘋果的產品，排隊去買就行了。想要了解賈伯斯的成功祕密，你必須靠得更近一點。
透過全世界第三了解賈伯斯的人，你將看見最真實的賈伯斯，了解他如何網羅優秀人才、擁抱先進創意，克服重重障礙，最後將一個個酷炫的創新產品帶到世人面前。
‧賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？
‧麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他被迫離開蘋果？
‧賈伯斯後來得以重返蘋果，是因為他手中掌握著哪一張王牌？
‧賈伯斯手下的蘋果和皮克斯，都深受消費者歡迎，這兩家公司有什麼共同之處？
‧iPod、iPhone、iPad接連熱賣，這些產品的開發過程具備哪些成功條件？
‧蘋果不能沒有賈伯斯，那麼，賈伯斯可以沒有蘋果嗎？
艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代最偉大的科技業執行長，讓世人深深景仰。他不只用iPod顛覆了音樂產業、用iPhone改寫了電信產業，用iPad翻轉了電腦產業，他更領導世界，創造了歷史。
賈伯斯詮釋「i領導」
我經常聽賈伯斯以「概念車」的故事來說明，為什麼蘋果的產品看起來那麼吸引人、用起來那麼順暢。「你看見一輛概念車，」他說：「然後你心想：『那樣的設計真棒，線條真美。』四、五年後，車子終於量產出來，擺在展示間，呈現在電視廣告上，可是卻遜透了，於是你不禁納悶究竟出了什麼問題。他們本來已經抓到重點，已經抓到重點了，可是後來卻迷失了方向。」
接著，他會提出他認為究竟出了什麼問題：「設計師拿著這項卓越的構想去找工程師，工程師就會對他們說：『沒辦法，我們做不到，這是不可能的。』於是，他們會把設計修改成他們認為『可能』的版本，再交給生產人員。生產人員會說：『我們沒辦法製造這樣的產品。』」他總是喜歡以這句話為這個故事作結：「成功的大好機會就擺在眼前，他們偏偏要跳下失敗的深淵。」
要成為全方位產品開發者，不能只是想像前所未有的新產品，更必須擁抱新奇的事物，全心全意加以追求。你必須認為創造出與眾不同而且更勝一籌的特殊產品是最重要的事。
书籍目录：
作者的話
序 偶然與必然
第一部 產品
賈伯斯深信，身邊的人必須和他一樣全心追求產品的卓越。他非常嚴厲，要求也非常高，有時候甚至不近人情，但這一切都反映出不斷驅動著他的強烈熱情。
1 對產品的熱情，要讓宇宙為之震動！
2 顧及每一個細節，才有可能成功
第二部 人才
賈伯斯一向只雇用最優秀的人才，他稱之為「Ａ級人才」。他的座右銘：「你一旦雇用了一個Ｂ級員工，他就會開始把其他Ｂ級和Ｃ級的人給帶進來。」
3 尋覓不受侷限的「海盜」
4 只要A級人才，其餘免談！
5 最想要的激勵，跟金錢無關
第三部 組織
賈伯斯希望藉由麥金塔的成功，證明「創業式」的小型團隊概念是正確的選擇，之後再利用自己獲得的影響力，把這種產品導向的小型團隊思考模式推廣到整家公司。
6 以產品為中心，帶領團隊動起來
7 受挫時，不忘記最重要的事
8 自己的戰場，自己贏回來
9 產品開發，必須是從頭到尾的思考
10把創新視為必須一再被宣揚的福音
第四部 行銷
藉由成立蘋果商店，並且掌控從產品概念到製造、再到銷售點的整個價值鏈，賈伯斯把蘋果轉變成了科技界的迪士尼。這也正是他追求的目標。
11 建構消費大眾熟悉的品牌
12 進軍零售業，直接訴求消費者
13 看得見的未來，就會實現
第五部 站在巨人的肩膀上
經常有人問我，要是賈伯斯離開了蘋果，結果會怎麼樣？我總是對他們說，在這家以消費性產品為中心的公司，賈伯斯這位充滿魅力與願景的領導者是不可取代的。
14 一堂無價的領導課
給賈伯斯的一封信
作者介绍：
傑伊．艾略特 Jay Elliot
曾任蘋果電腦公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於賈伯斯。進入蘋果之後，他輔佐賈伯斯，全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間，蘋果的業績從一億五千萬美元躍升至三十億美元。
進入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高階主管。1980年，當44歲的他被25歲的賈伯斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈言：「你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。」他後來成為賈伯斯的左右手及導師，賈伯斯曾對人說：「除了傑伊，不要相信任何超過四十歲的人。」賈伯斯的助理也觀察到：「只要傑伊在場，史帝夫就變了個人（比較冷靜）。」他離開蘋果之後，創辦了Nuvel軟體開發公司，並擔任執行長。
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原文赏析：
他（指乔布斯）询问不仅仅是因为他过于关注细节。不是的，这些是一个对于他想要创造的产品有着清晰的设想的人的行为，这些是一个为了确保每一个选择、每一个决定都是通向那个终点的最佳之选的人的行为。
成为一个小型产品团队中的一员，好处就是你可以与团队中的其他人都建立起良好、亲密的关系，尤其是当你每天可能要工作16个小时的时候。这就形成了一种责任感。责任感成为更加私人化的问题，并且使每个人都绝对坚定地要与团队中的其余成员保持一致。
其它内容：
书籍介绍
全世界第三了解賈伯斯的人，告訴你
賈伯斯做對和做錯的事，如何成為你工作和人生的最佳教材。
全世界有三個人最了解賈伯斯。
一是賈伯斯自己，但他想保留的比想說的多。
二是賈伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多。
三是賈伯斯最倚重的左右手和導師艾略特。
在本書中，與賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，
賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！
賈伯斯做對和做錯的事，是現代商業人士及工作者的最佳教材。
喜歡蘋果的產品，排隊去買就行了。想要了解賈伯斯的成功祕密，你必須靠得更近一點。
透過全世界第三了解賈伯斯的人，你將看見最真實的賈伯斯，了解他如何網羅優秀人才、擁抱先進創意，克服重重障礙，最後將一個個酷炫的創新產品帶到世人面前。
‧賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？
‧麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他被迫離開蘋果？
‧賈伯斯後來得以重返蘋果，是因為他手中掌握著哪一張王牌？
‧賈伯斯手下的蘋果和皮克斯，都深受消費者歡迎，這兩家公司有什麼共同之處？
‧iPod、iPhone、iPad接連熱賣，這些產品的開發過程具備哪些成功條件？
‧蘋果不能沒有賈伯斯，那麼，賈伯斯可以沒有蘋果嗎？
艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代最偉大的科技業執行長，讓世人深深景仰。他不只用iPod顛覆了音樂產業、用iPhone改寫了電信產業，用iPad翻轉了電腦產業，他更領導世界，創造了歷史。
賈伯斯詮釋「i領導」
我經常聽賈伯斯以「概念車」的故事來說明，為什麼蘋果的產品看起來那麼吸引人、用起來那麼順暢。「你看見一輛概念車，」他說：「然後你心想：『那樣的設計真棒，線條真美。』四、五年後，車子終於量產出來，擺在展示間，呈現在電視廣告上，可是卻遜透了，於是你不禁納悶究竟出了什麼問題。他們本來已經抓到重點，已經抓到重點了，可是後來卻迷失了方向。」
接著，他會提出他認為究竟出了什麼問題：「設計師拿著這項卓越的構想去找工程師，工程師就會對他們說：『沒辦法，我們做不到，這是不可能的。』於是，他們會把設計修改成他們認為『可能』的版本，再交給生產人員。生產人員會說：『我們沒辦法製造這樣的產品。』」他總是喜歡以這句話為這個故事作結：「成功的大好機會就擺在眼前，他們偏偏要跳下失敗的深淵。」
要成為全方位產品開發者，不能只是想像前所未有的新產品，更必須擁抱新奇的事物，全心全意加以追求。你必須認為創造出與眾不同而且更勝一籌的特殊產品是最重要的事。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：6分
主题深度：9分
文字风格：5分
语言运用：9分
文笔流畅：4分
思想传递：5分
知识深度：4分
知识广度：9分
实用性：4分
章节划分：5分
结构布局：6分
新颖与独特：6分
情感共鸣：4分
引人入胜：7分
现实相关：3分
沉浸感：7分
事实准确性：7分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：6分
加载速度：5分
安全性：5分
稳定性：3分
搜索功能：8分
下载便捷性：7分
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