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精准用人 古吴轩出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787554613566
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2019-06
  • 页数:暂无页数
  • 价格:19.30
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

《精准用人》,教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验,同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发,结合一些真实案例,从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题,让企业的发展更健康、快速。

书籍目录:

第1章慧眼识英才,选人是企业发展的第一步

慧眼识珠,会“识人”才会“用人”/?002

摒除门第观念,选人要唯才是用/?006

学历≠才能,打破“唯学历论”的用人思维/?010

抛弃个人好恶,客观评价人才/?015

忽视“墨菲定律”,“小恶”或酿成大祸/?019

精准把握招聘需求,破解“手表定律”难题/?023

善用人才测评法,选出最合适的人才/?027

第2章了解九型人格,让人才任用更加精准化

了解九型人格的特点,避免错误定位/?032

1号人格职业定位:关注细节的“纠错机”/?036

2号人格职业定位:具有组织才能的“热心肠”/?040

3号人格职业定位:渴望成功的“工作狂”/?044

4号人格职业定位:拥有独特审美和创意的艺术型人才/?049

5号人格职业定位:深思熟虑的知识型人才/?053

6号人格职业定位:勤劳谨慎的“老黄牛”/?057

7号人格职业定位:快乐的“点子大王”/?061

8号人格职业定位:权力至上的“领导者”/?065

9号人格职业定位:团队融洽氛围的“润滑剂”/?069

第3章人尽其才,为每个员工定好“角色”

运用职位分析法,找准员工的优势/?074

知人善用,将人才放在合适的位置/?078

扬长避短,用人要用其一技之长/?082

打破“帕金森定律”,敢于任用比自己强的人/?086

朽木犹可雕,区别对待不同类型的员工/?091

用人要谨慎,宜忌需分明/?095

第4章异类“潜力股”,用对长处也精彩

容人之短,适度偏袒人才/?100

出格的员工,也可大胆任用/?104

“恃才傲物者”,树立自己的权威/?107

直率冲动型员工,冷静对待/?111

自我防卫型员工,有效沟通/?115

消极被动型员工,给予信心/?119

第5章合理组合,有效匹配才能实现高效率

没有全才,人才合理搭配才能效率高/?124

人才匹配,要善用“集结配套”谋略/?128

员工性格互补,团队更和谐/?132

合理的员工年龄结构,增强团队战斗力/?136

合理运用“异性效应”,让工作更高效/?139

人员调配,要善用“加法”与“减法”法则/?143

第6章用人“狠”一点,有利于凝聚团队力量

不要总打温情牌,不用任何一个多余的人/?148

打破“酒与污水定律”,及时、严厉处置害群之马/?152

有功之臣,犯众怒也得“下课”/?157

要确立权威,不妨杀一儆百/?161

摒弃多余的管理层级,实施扁平化管理/?165

第7章授权与提拔,让员工发挥优选潜能

事必躬亲不可取,领导要学会授权/?170

把握授权的原则,让授权更有效/?173

授权前做好准备,让授权有的放矢/?177

提拔有才干之人,不埋没任何一个人才/?181

有效监控,让授权具有可控性/?185

第8章多措并举,善用人离不开激发员工的积极性

掌握原则,增强激励的效果/?190

多了解员工,满足其需求可激发工作热情/?193

不吝赞美之词,点燃员工的激情/?197

科学的激励制度,让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/?201

第9章留住人才,让团队管理更高效

留住关键人才,是管理者必须重视的事情/?206

留住员工的心,也就留住了员工的人/?209

描绘前景,给人才一个美好的未来/?213

塑造企业文化,实现文化留人/?217

未雨绸缪,用“诚心”换员工“忠心”/?221

后记/?225

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书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:8分

主题深度:7分

文字风格:4分

语言运用:8分

文笔流畅:3分

思想传递:4分

知识深度:3分

知识广度:8分

实用性:6分

章节划分:5分

结构布局:8分

新颖与独特:4分

情感共鸣:4分

引人入胜:8分

现实相关:7分

沉浸感:4分

事实准确性:8分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:3分

书籍信息完全性:5分

网站更新速度:5分

使用便利性:9分

书籍清晰度:7分

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