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逆势增长的商业模式书籍详细信息
- ISBN：9787121396755
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-12
- 页数：284
- 价格：68元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
传统企业为什么"钱”越来越难赚？竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化，越来越多的实体企业发现生存越来越困难，过去赖以生存的经验已经毫无用武之地，曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手，企业的竞争方式发生了质的变化，再也不是"产品制胜”、再也不是"渠道为王”、再也不是"利润第一”。当前，企业之间的竞争进入了新的维度，网络化、数字化、移动化、智能化是企业发力的核心，人们形容当前是"百年之未有的大变局”。的确，我们需要重新审视"企业活法”，重新构建"经营逻辑”，重新定义"商业价值”，因为沿着"老思路”，找不到"新成果”。本书提供逆势增长的商业模式和商业案例。
书籍目录：
第一章
改变创新维度才能破局突围
游戏规则已经改变，增长方式必须重启 / 003
企业创新的内涵发生了变化 / 004
打败企业的不是产品，而是模式 / 006
有地图者不迷路，有模式者不盲目 / 008
第二章
危机之下企业创新的逆向逻辑
传统企业的创新之痛 / 011
从商业模式的角度理解企业创新 / 013
商业模式创新的逻辑与要素 / 015
商业模式创新的特点 / 018
第三章
逆境之中企业变革的跨界新物种
跨界互联网产生“新物种” / 021
依托互联网进行创新，必须要有好的商业模式
打破原有的利益结构，重塑价值体系 / 025
第四章
重启增长的按钮：既要顺势而为也逆势发展
增长的按钮在哪里 / 028
重构经营形态，重建企业竞争能力 / 029
重塑经营逻辑，重新定义企业价值 / 031
第五章
传统制造业如何找到逆势增长的路径
传统制造企业的发展困局 / 035
生产制造企业的创新路径 / 037
生产制造企业如何从低利润区走向高利润区 / 039
第六章
传统经销商如何破解逆势发展的密码
传统经销商的经营模式及其困境 / 044
经销商商业模式的创新 / 046
经销商如何转型为提供解决方案的服务者 / 050
第七章
逆势增长的商业模式之社交电商
从“公域流量”到“私域流量” / 055 社交变现——基于社交的流量价值 / 056 经营人群是社交电商的核心 / 057
经消合一”让用户深度参与 / 060
第八章
逆势增长的商业模式之“爆品
爆品战略”的基础是“价值感受” / 064
低成本获取流量 / 066
找到核心痛点，迭代升级 / 068
第九章
逆势增长的商业模式之大数据营销
大数据为什么能够让营销更加精准 / 071
大数据营销的基础：搜集数据 / 075
大数据营销的核心：用户精准画像 / 079
大数据营销的新模式：C2B模式 / 081
第十章
逆势增长的商业模式之整合战略
从资源整合到利益整合、价值整合 / 087
整合企业价值链，创造全新价值点 / 089
产业链整合，协同发展新生态 / 092
第十一章
逆势增长的商业模式之平台战略
什么是平台战略 / 096
构建开放的战略体系 / 097
整合和激活外部资源 / 100
第十二章
逆势增长的商业模式之供应链管理与金融
增长的新空间：高效的供应链管理 / 104
构建供应链金融服务体系，实现金融信贷精细化服务 / 110 数据是实现供应链管理与金融的基础 / 114
供应链管理的业务模式 / 118
第十三章
逆势增长的商业模式之产业互联网
由“消费互联网”向“产业互联网”转型 / 123 产业互联网实现的核心是商业模式创新 / 124 产业互联网实现的关键是智慧供应链 / 125 产业互联网实践的五种类型 / 126
第十四章
逆势增长的商业模式之投资并购模式
横向并购——助推企业市场高速扩张 / 130 纵向并购——加强企业产业链协同能力 / 133 内涵并购——增强企业发展潜力 / 134
混合并购——让企业做大做强 / 137
第十五章
营销创新，打通线上、线下
一家鲜花电商如何做到年销售额2.3亿元 / 141
一款米酒闹“魔都”，细分品类如何成为网红产品 / 145 三只松鼠100亿元销售额的全渠道营销 / 150
第十六章
新零售模式，唯快不破
Costco究竟为什么这么火 / 160
全渠道布局，看宝贝格子如何玩转新零售 / 174
网红如何用一场直播创造数千万元销售额 / 186
第十七章
赋能新动力，驱动大市场
海底捞千亿元市值是怎样炼成的 / 192
ZARA以速度赢得市场 / 197
万得资讯公司依靠数据产生巨大收益 / 202
第十八章
B2B交易模式，重塑传统产业
餐饮食材交易平台如何做到5年交易额达80亿元 / 209
传统钢贸行业如何构建市值超百亿元的B2B交易平台 / 216 一个百亿级B2B跨境电商的打造之路 / 222
第十九章
打造新经营体，重构利益关系
途虎养车在红海里找到出路 / 229
盘活区域商业烂尾楼，打造新业态 / 234
韩都衣舍用“小组制”合伙创业 / 246
第二十章
实施战略升级，重建价值体系
富士康从“工艺价值”到“供应链价值” / 252
铝材企业从“生产加工”到“平台化体系” / 257
尚品宅配，从“大批量生产”到“个性化定制” / 262
作者介绍：
石泽杰
➢华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
➢科技部专家库专家评委
➢工信部全国领军人才项目专家
➢多家集团企业首席战略顾问
➢《商业观察》杂志特约评论员
➢北京大学、清华大学、人民大学、西安交大EMBA总裁班导师
➢创业黑马模式融合模块导师
➢对外经济贸易大学（互联网金融、大数据方向）在职研究生导师，青岛科技大学创新创业（校级）导师
➢担任南京市“领军型科技人才引进计划”专家评委、郑州“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、武汉市“3551光谷人才计划”专家评委
➢商业模式与投融资专家，从2006年开始研究商业模式，创办中国第一家商业模式研究咨询公司，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市，累计培训学员超过30000名，具有很强一线操盘的成功经验
➢专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略、数字营销、互联网转化率、资本运营、供应链管理与金融
➢出版著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》
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其它内容：
书籍介绍
传统企业为什么"钱”越来越难赚？竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化，越来越多的实体企业发现生存越来越困难，过去赖以生存的经验已经毫无用武之地，曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手，企业的竞争方式发生了质的变化，再也不是"产品制胜”、再也不是"渠道为王”、再也不是"利润第一”。当前，企业之间的竞争进入了新的维度，网络化、数字化、移动化、智能化是企业发力的核心，人们形容当前是"百年之未有的大变局”。的确，我们需要重新审视"企业活法”，重新构建"经营逻辑”，重新定义"商业价值”，因为沿着"老思路”，找不到"新成果”。本书提供逆势增长的商业模式和商业案例。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：7分
主题深度：9分
文字风格：8分
语言运用：4分
文笔流畅：6分
思想传递：7分
知识深度：5分
知识广度：8分
实用性：9分
章节划分：3分
结构布局：8分
新颖与独特：3分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：7分
沉浸感：9分
事实准确性：7分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：5分
使用便利性：8分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：3分
加载速度：3分
安全性：9分
稳定性：4分
搜索功能：4分
下载便捷性：4分
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