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团队领导力书籍详细信息
- ISBN：9787520806251
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-2
- 页数：292
- 价格：58.00
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
联想集团创始人柳传志曾说：“做企业就是三件事：搭班子，定战略，带队伍。”团队管理者如何营造带队伍的氛围，即具备怎样的控场力和领导力，直接决定了所带团队是攻无不克、战无不胜，还是屡战屡败、不堪一击。本书立足团队管理者人格魅力的养成和个人控场力的提升，从团队运营管控、人员调配、沟通激励、监督问责、绩效考核、凝聚人心、危机应对等若干方面，详细阐述了管理者如何营造更能调动员工积极性、更能带出人心的团队氛围，让管理者学会积累自身实力，释放管理能量，在提升团队综合竞争力的同时，真正成长为一名具备领导力和影响力的控场高手。
书籍目录：
第一章 为什么管理精英都是控场高手
获得投资，掌控团队，鼓舞士气……想要做好这些事，管理者就不能缺少强大的控场力。事实上，管理精英都是控场高手，他们能轻而易举地左右谈判的走向，引导他人进入自己的思维频道，在他人毫无察觉之际达成控制目的。
1.控场就是吸引他人并传达你的思想
2.获取他人信任是控场的前提
3.用你的言行影响并控制他人的言行
4.强大的气场是控场高手的杀手锏
5.别把被控者当成你的对手
6.学会了控场，团队尽在掌控中
第二章 借影响力提升管理气场
带团队出绩效，靠的不是管理者手中的权力，更多的是人格魅力和非权力影响力。因此，要想有效地掌控团队，带领团队达成业绩目标，管理者就必须重视个人影响力的提升，借影响力掌控全局才是管理的王道。
1.管理需要“王道”而非“霸道”
2.大胸怀、大气度成就卓越领导力
3.放下架子不会影响你的气场
4.你说什么不重要，重要的是你怎么做
5.镇得住大场面的人都是情绪控制高手
6.没有什么比敢于担当更能提升影响力
7.“刺猬效应”背后的控场秘密
第三章 带团队只需做好五件事
带团队只需做好五件事：制定目标，设定标准，用好人才，营造气氛，激励人心。做好了这几件事，团队就会在你的牢牢掌控之下，一切的问题都不再是问题。
1.管头管脚，但不要从头管到脚
2.第一件事：用清晰目标规划团队奋斗的方向
3.第二件事：量化的指标才能让大家明白你想要的结果
4.第三件事：选用育留，每个环节都影响团队的兴衰
5.第四件事：营造竞争与合作并存的团队氛围
6.第五件事：管理高手都是最优秀的激励者
第四章 把控节点就是把控流程
企业界有个说法，即“管理就是走流程”。企业流程明晰，但管理者依然难以实现对团队的完美控场，原因出在哪里？其实是没有把控节点，导致流程的上一环与下一环脱节，最终对执行失去了控制。可以说，把控节点就是把控流程，把控流程才能掌控全局。
第五章 授权的本质是用好关键的人才
没有授权，就没有管理。管理的本质就是授权，即做出决策，制定目标，量化指标，分配任务，权责到位，监督执行，评估执行效果。而授权的好坏，关键在于用对人。用对了人，人才的价值就可以得到最大发挥，有效掌控团队自然游刃有余。
第六章 精准沟通力就是思想驾驭力
松下幸之助曾说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”沟通如同企业的血管，贯穿于企业运营的每一个环节。任何支流堵塞，都可能引起整体瘫痪。可以说，提升沟通力就是提升领导力，就是提升对团队的控场力。
第七章 没有监督就没有执行力
杰克·韦尔奇曾经感慨：“到现在为止，还有许多领导以为员工对他讲的什么感兴趣，其实员工只对领导检查什么感兴趣。”管理者检查什么，员工才会重视什么，才会做好什么。如果没有监督检查，寄希望于员工的自动自发，很难保证员工最终的执行效果。
第八章 合理考核是业绩的有力保障
企业以追求效益为终极目标，效益好坏由员工的业绩决定。因此，公平合理的绩效考核不能少。团队有考核，并根据员工的业绩定薪酬，员工才有压力和动力。所以说，合理考核是员工业绩的有力保障，也是企业效益的有效支撑。
第九章 打造超凝聚力的狼性团队
古话说得好：“兄弟同心，其利断金。”对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。有了超强的凝聚力，企业才具备了打胜仗的保证。管理者应努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美控场。
第十章 别让危机动摇你的控制力
每个企业都有可能遭遇危机，应对危机最好的办法是防范。没有防范意识和应急预案，一旦爆发危机，将会直接导致企业正常的运营中断、失控，使企业形象蒙受损失。因此，提高危机防范意识，才不会让危机动摇你对企业的控制力。
作者介绍：
周剑熙，新锐管理专家，创业就业导师，国家高级企业培训师，高绩效团队建设专家，中华讲师网特邀讲师，广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理，广东海洋大学寸金学院管理系客座教授。十余年中国民营企业500强、行业30强企业的人力资源管理经验，擅长组织战略、团队管理、企业文化等领域的建设和打造，在领导力、影响力、执行力等方面有着丰富的实践经验。曾为中国移动、红星美凯龙、恒兴集团、恒兴股份等70余家企业开展团队建设、高效运营、职业素养等方面的培训，多次接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访。2015年获评中华讲师网与网易云课堂“中国百强讲师”称号。
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书籍介绍
联想集团创始人柳传志曾说：“做企业就是三件事：搭班子，定战略，带队伍。”团队管理者如何营造带队伍的氛围，即具备怎样的控场力和领导力，直接决定了所带团队是攻无不克、战无不胜，还是屡战屡败、不堪一击。本书立足团队管理者人格魅力的养成和个人控场力的提升，从团队运营管控、人员调配、沟通激励、监督问责、绩效考核、凝聚人心、危机应对等若干方面，详细阐述了管理者如何营造更能调动员工积极性、更能带出人心的团队氛围，让管理者学会积累自身实力，释放管理能量，在提升团队综合竞争力的同时，真正成长为一名具备领导力和影响力的控场高手。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：5分
主题深度：9分
文字风格：7分
语言运用：6分
文笔流畅：7分
思想传递：8分
知识深度：5分
知识广度：6分
实用性：9分
章节划分：6分
结构布局：9分
新颖与独特：7分
情感共鸣：4分
引人入胜：9分
现实相关：4分
沉浸感：6分
事实准确性：8分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：3分
使用便利性：7分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：5分
加载速度：7分
安全性：9分
稳定性：7分
搜索功能：5分
下载便捷性：5分
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