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【当当网 正版书籍】正向激励:突破性的痛点式激励方案(迪士尼 HBO 索尼争相采用的新型管理法)世界500强企业书籍详细信息
- ISBN：9787505743502
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-08
- 页数：208
- 价格：31.80
- 纸张：纯质纸
- 装帧：精装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《正向激励》作者大卫•哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。
书籍目录：
第1 章 破解员工消极怠工的密码
第2 章 企业成长需要思维创新
员工为什么有怠工行为
鼓励员工关注长期发展
保证企业的透明度
个人价值驱动发展
创建导师驱动型文化
第3 章 明确愿景、使命和目标
步骤1：明确员工的责任
步骤2：让员工有归属感
步骤3：积极关注自己和他人
步骤4：建立高质量的支持系统
第4 章 让企业与个人共同成长
第5 章 三步打造高效员工
有效沟通，变低效为高效
开口说话，准确传达信息
巧用社交网络，建立有效人脉
第6 章 全面打造合作型组织
横向领导，人人都是领导者
成为团队的优秀导师
学会赞美他人
创造条件发展员工个人能力
第7 章 激活领导潜能，成为高效领导者
第8 章 将合适的人放到合适的岗位上
员工需要掌握的新技能
判断不同类型员工的zui佳岗位
重视企业的品牌效应
不断完善招聘流程
摒弃偏见，客观分析
重视一线员工的发展
第9 章 中层管理：企业发展的zui主要环节
中层管理者的困惑
中层管理者的角色转变
中层管理者的发展障碍
持续提升的领导力
第10 章
建设高绩效企业文化
改变从高层开始
明确未来状态
书中自有黄金屋
建立执行小组
重视沟通，唤醒“恍惚”的员工
帮助员工进行自我探究
确定学习计划
好导师能激励人心
选择志愿者走在改革前沿
创建一套完整的招聘流程
增强企业透明度
建立意见反馈系统
为每个员工的进步点赞
良好的企业文化让一切皆有可能
附录
参考文献
致谢
作者介绍：
大卫•哈德，参与指导众多企业的人力资源项目，如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年，大卫指导的领导力项目，帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年，大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
《正向激励》作者大卫•哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：4分
主题深度：9分
文字风格：6分
语言运用：7分
文笔流畅：9分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：9分
实用性：7分
章节划分：3分
结构布局：4分
新颖与独特：3分
情感共鸣：4分
引人入胜：9分
现实相关：6分
沉浸感：3分
事实准确性：9分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：8分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：9分
加载速度：9分
安全性：3分
稳定性：4分
搜索功能：7分
下载便捷性：8分
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