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现货台版 创客创业导师程天纵的职场力 解析职场的人与事 提升工作与管理绩效的34条 程天纵著 商业理财成功法 商周出版 原版包邮书籍详细信息
- ISBN：9789864779321
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-11
- 页数：暂无页数
- 价格：88.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：25开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
解析職場的人與事，提升工作與管理績效的34條建言
内容简介：
程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，與富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，至今在兩岸已輔導約600個創業團隊。
不論是在作者自身的工作經歷，或是在輔導新創公司的經驗中，在在顯示一個道理：企業是「人」與「事」交織而成的。
「只要我規規矩矩做好『事』，幹嘛要去經營『關係』？」這樣的想法，不止工作者會有，連不少企業主、經營者也都會有。規矩做事、正當經營是正確的，也值得鼓勵，但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力，當有狀況發生時，可能會求助無門而吃大虧。
對上班族而言，升遷可能是最關心的事項之一。若是在台企服務，老闆是工作績效的主要裁判，要經常站在老闆的立場，用同理心去感受、滿足老闆的需求。若是在外商工作，不但要滿足老闆的需求，更不能忽略與同事、屬下的團隊合作關係，甚至處處樹敵，那麼即使工作績效再好，升遷機會可能還是輪不到你。
從企業主、經營者的角度，經營管理是個整體：從核心價值、企業文化、策略、願景、產品、技術、組織架構等，到規章制度、潛規則、行為舉止，彼此之間息息相關，無法切分成模組，無法像MBA或EMBA課程那樣分成一堂一堂的必修或選修。許多經營者和管理者常在思考：「流程先或是組織先？孰輕孰重？」作者明確指出，兩者都重要。流程就是「事」，組織就是「人」，這兩者互為因果、互相影響，我泥中有你，你泥中有我。
成功的企業與個人，未必都能深刻察覺這些「人與事」的道理，但不代表這些道理不存在、不重要。如果經營者和工作者能明白這些道理，就能少走許多冤枉路，成功的機會自然就更大。
书籍目录：
推薦序 循序漸進，鍛鍊你的職場力／何飛鵬
編者序 為台灣培育*際級專業經理人／傅瑞德
自序用我的經驗和視野，成就你的第二人生
Part 1 求職與招募
1 自己爬上巨人的肩膀：踏入職場的艱辛旅程
2 從求職的激烈競爭，看產業發展的未來機會
3 美國軟體巨擘造就科技實力的人才招募手法
4 菜鳥與老鳥，求職經歷大不同
5 過關斬將：美國軟體業老鳥面試考驗的十年演變
6 企業留才，必須從報到的第一天開始
Part 2 能力
7 從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力
8 當一個成熟的專業經理人
9 留下來，還是往前走？職業生涯何去何從？
10 其實企業*大的敵人不是對手，而是自己
11 天底下沒有不可用之人，往往答案就在組織中
12 誰扼殺了企業的轉型和創新？
13 誰扼殺了企業的競爭力？
14 是誰讓企業迷失了方向、失去了目標？
15 為什麼企業離職率高？為什麼二代不想接班？
16 主動出擊、化守為攻，把裁員變成下一個機會
17 從職涯第一天到最後一天的自省：「我今天賺到自己的薪水了沒？」
Part 3 績效考核與管理
18 績效考核之一：KPI，還是OKR？
19 績效考核之二：不需要被管理的人
20 績效考核之三：不需要被管理的人，仍需要自我管理績效
21 績效考核之四：「職、權、責合一」是企業成長的強心劑（一）
22 績效考核之五：「職、權、責合一」是企業成長的強心劑（二）
23 績效考核之六：「職、權、責合一程度」的提升與量化評鑑
24 績效考核之七：如何設定部門的績效項目？
25 績效管理誤區之一：正確的目標，才能引領正確的方向
26 績效管理誤區之二：管理是數字、藝術或是邏輯？
27 績效管理誤區之三：年度業績目標數字是怎麼來的？
28 績效管理誤區之四：怎麼訂定有效的年度業績目標？
29 績效管理誤區之五：如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標？
Part 4 組織與流程
30 談人事之一：成長與接班的策略步驟，是不一樣的
31 談人事之二：切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」
32 談人事之三：東西方升遷因素中的「人」與「事」
33 談人事之四：流程先，還是組織先？
34 談人事之五：資金？業師？台灣的新創需要什麼？
後記 找到追求卓越的動機，在職場上成功
作者介绍：
程天縱，富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》《每個人都可以成功》四書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》、「關鍵評論網」等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。
相關著作：《每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯》《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》
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其它内容：
书摘插图
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：9分
主题深度：9分
文字风格：9分
语言运用：5分
文笔流畅：6分
思想传递：4分
知识深度：9分
知识广度：7分
实用性：9分
章节划分：6分
结构布局：8分
新颖与独特：7分
情感共鸣：5分
引人入胜：7分
现实相关：3分
沉浸感：6分
事实准确性：7分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：7分
使用便利性：5分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：9分
加载速度：8分
安全性：4分
稳定性：3分
搜索功能：3分
下载便捷性：9分
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