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人本教练模式书籍详细信息
- ISBN：9787807127383
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2011-03
- 页数：227
- 价格：32.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
激发你的潜能与领导力！
本书将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果，挖掘发展教练技术的更多可能性，从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。
《人本教练模式》建基于中华传统文化，以人本概念为基础，融合了儒、道、释的深邃思想智慧。因为这种极具创造性的结合，《人本教练模式》对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。
人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识技术与心态信念两方面平衡发展，才能成为卓越人才。
《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在的深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。
书籍目录：
序言
前言
再序言
章 人本概念
节 “人”的起源
第二节 人本教练模式
第三节 生命计划
第四节 教练之“道”
第五节 领导力模型
第二章 九点领导力
节 激情
第二节 承诺
第三节 负责任
第四节 欣赏
第五节 付出
第六节 信任
第七节 共赢
第八节 感召
第九节 可能性
第三章 四步教练技巧
节 厘清目标
第二节 反映真相
第三节 心态迁善
第四节 行动计划
第四章 四种教练能力
节 聆听
第二节 发问
第三节 区分
第四节 回应
第五章 九种领导技巧
节 挖掘愿景
第二节 设定目标
第三节 制定策略
第四节 资源整合
第五节 贯彻执行
第六节 有效授权
第七节 团队建设
第八节 积极沟通
第九节 创新思维
附录一 人本教练实践案例
激情——屈钢：激发真我创造成功
共赢——徐志强：企业教练与专业律师
感召——Gary：用心去做生意
欣赏——徐文：欣赏的力量
付出——桂厚瑛：收获在付出时
附录二 参考书目
作者介绍：
黄荣华女士，“人本教练模式”理论创始人，香港人本教练模式研究中心负责人。曾在中国、俄罗斯、新加坡、马来西亚和美国从事教练及训练行业近20年之久，并率先于1995年将教练技术引进中国，创立了以人本概念为基础、融合东方儒、释、道文化的人本教练模式。如今，人本教练模式已被二十余万人次用不同方式实践和应用，帮助众多企业、专业人士、公务员及个人创造出骄人的成果。从2011年起，黄荣华推出基于第三代教练技术的“REN
Coaching ?人本教练整合训练”。
黄女士拥有香港理工大学管理学学士学位、澳大利亚新英格兰大学心理咨询硕士学位，曾在美国哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造，出任过加拿大驻华大使馆商务官员一职，同时还是大型社会公益活动“成长心连心”、“青年儒商训练营”的创办人。著有《The
Power of Ren》《人本教练模式》《成长心连心》及翻译书籍《体验式学习的力量》等。
出版社信息：
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书籍摘录：
1
《人本教练模式》相关信息
我与黄荣华女士相识已经 10 多年。我们在不同的国家和地区（美国、
香港、俄罗斯、中国内地）共同学习和工作过。我们同时作为教练和学员，彼此从对方身上学到了许多。在我眼里，她非常具有专业性、创意、关爱和深邃思想，对别人的成长和成功很有承诺。
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />内容简介
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />作者简介
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />本书献给亲爱的肥猪Lawrence立邦
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />序言（1）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />序言（2）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />前言（1）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />前言（2）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（1）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（2）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（3）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（4）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />再序言（5）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />目录（1）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />目录（2）
2
章 人本概念
在我们的生活中，会经常听到这样的说法：对事不对人。这个说法要表达的意思很明显，就是我们关心的是问题发生的原因，以及相应的解决办法；我们只关注问题，在处理问题过程中所提到的观点和意见不是针对某个人，而是针对问题本身。
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（1）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（2）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（3）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（4）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（5）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（6）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（7）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（8）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（9）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（10）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（11）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（12）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（13）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（14）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（15）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（16）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（17）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（18）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（19）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（20）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（21）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（22）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（23）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（24）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（25）
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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（27）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（28）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（29）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（30）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（31）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 人本概念（32）
3
第二章 九点领导力
九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮被教练者内心的盲点，让他看到人生真正的方向。美国 19
世纪著名的哲学家爱默生说："愚昧的坚持乃是迷惑于不明事理。"在教练看来，迷惑的起因不是不明白"事"，而是不明白自己。
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 九点领导力（1）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 九点领导力（2）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 九点领导力（3）
"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 九点领导力（4）
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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 九点领导力（28）
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原文赏析：
如果身边还没有一个你心目中满意的领导、员工、爱人，那就把他创造出来。
你是否遇到过这样的情况：我很想为公司负责任，但我根本没机会见到老总。实际上你是可以发挥作用去负责任的。你见不到老总但你可以影响那些见得到他的人，直到这种影响到达老总那里。
你在一件事情上有多负责任意味着你在这件事情上有多大的影响力。
一位印度哲人说的：负起责任将能够使你自由。
有人问教练：要做一个教练是否要有很强的说服力？
教练说：不是。教练用的是感召而不是说服。说服的意思是用你的语言来让别人服你，是不平等的关系。......教练所做的只是通过对话让对方清晰自己的目标，看到更多的可能性，然后他自己选择。
因为教练的基本信念是：每个人都会为自己做最好的选择。教练要做的是帮对方看清自己的选择。
这是关于说服与感召的区别。
......
......
真正能感召到对方的，只能是他自己的需求。
其它内容：
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教练（Coaching）是本世纪**革命性的管理概念，已是当今欧美企业界**、*有效地管理方法之一。“教练”原本是运动界的用语，近年来被广泛运用到企业、人际关系、生涯规划上，帮助人们良性沟通、发挥能力、调整心态、提升表现。
书摘插图
书籍介绍
本书将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果，挖掘发展教练技术的更多可能性，从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。
《人本教练模式》建基于中华传统文化，以人本概念为基础，融合了儒、道、释的深邃思想智慧。因为这种极具创造性的结合，《人本教练模式》对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。
人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识技术与心态信念两方面平衡发展，才能成为卓越人才。
《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在的深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：6分
主题深度：8分
文字风格：5分
语言运用：3分
文笔流畅：7分
思想传递：8分
知识深度：5分
知识广度：8分
实用性：5分
章节划分：8分
结构布局：6分
新颖与独特：4分
情感共鸣：5分
引人入胜：4分
现实相关：9分
沉浸感：4分
事实准确性：8分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：5分
使用便利性：3分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：8分
加载速度：8分
安全性：3分
稳定性：4分
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网友 马***偲：好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
网友 宫***玉：我说完了。
网友 印***文：我很喜欢这种风格样式。
网友 曾***文：五星好评哦
网友 冷***洁：不错，用着很方便
网友 戈***玉：特别棒
网友 宓***莉：不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。