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华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎书籍详细信息

  • ISBN:9787115571762
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2021-10
  • 页数:300
  • 价格:86.20
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:128开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

华为数字化转型实战派编写,“钻石”解码华为实践,“蓝血”演绎转型本质,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子,解析数字化转型关键行动及经验教训。中国工程院院士邬贺铨倾情作序。

内容简介:

企业的数字化转型,面临诸多的难题,但卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中,不可或缺的,是数字化。

《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面:

不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;

不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

书籍目录:

绪论 回归本质:何谓数字化转型 / 1

数字化企业的定义及其特征 / 3

为何向华为学习数字化转型 / 10

华为数字化转型模型:钻石模型 / 17

本书各章精要内容速览 / 25

上篇 华为数字化转型之道:三力 / 29

第 1 章 战略力 / 31

数字化转型:企业的核心战略 / 33

长期主义的数字化转型:5 大特质 / 37

战略共识就是执行力 / 45

典型案例:1998 年数字化战略规划 / 52

第 2 章 数字领导力 / 59

农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素 / 61

华为培养数字领导力的 2 个关键词 / 65

开放学习、对标合作:华为用好顾问的秘诀 / 68

实践成就数字领导力:首席财务官孟晚舟 / 73

蓝血精神:轮值董事长郭平 / 78

重构数字化组织,夯实数字领导力 / 83

数字化组织重构的两个焦点问题 / 93

塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101

第 3 章 变革力 / 108

数字化转型关键在于转型和变革,不在于数字化 / 110

华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 / 116

华为如何运作变革项目管理办公室 / 120

华为“七个反对”变革原则 / 123

做好企业架构治理的 5 个要素 / 132

慢即是快:任正非的数字化转型艺术 / 143

下篇 华为数字化转型之术:三个驱动 / 147

第 4 章 流程驱动数字化转型 / 149

流程驱动:以终为始,端到端流程打通 / 151

要想富,先修路:华为打造企业数据中心的启示 / 159

流程驱动的着力点:打通主航道 / 165

主干流程变革:数字化使能的 IPD 变革 / 171

华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析 / 181

“心声社区”:敢于做好组织在线 / 188

华为流程管理长效机制“三板斧” / 192

日落法:简化流程,多打粮食 / 196

第 5 章 数据驱动数字化转型 / 204

数据驱动:“数”出一孔,“数”出精彩 / 206

从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔 / 209

聚焦全流程数据链,端到端拉通交易数据 / 213

构建平台化共享服务,支持一线呼唤炮火 / 219

建组织,定责任:华为数据治理体系经验 / 225

数据安全:打造企业数字化护城河 / 230

第 6 章 智能驱动数字化转型 / 241

智能驱动:万物感知,全面智能 / 243

业务流程场景智能:能感知,会思考,可执行,能进化 / 246

业务管理决策智能:数据应用服务化,业务敏捷智能化 / 251

人际协作智能:迈向以“人”为中心的智能协同企业 / 256

后记 新场景下的数字化转型思考 / 267

附录 全景案例:集成供应链变革 / 275

华为集成供应链变革的主要历程 / 276

华为集成供应链变革的重要启示 / 283

参考文献 / 287

作者介绍:

★周良军 华为公司原信息官(CIO) 。 在华为任职18年,华为“蓝血十杰”获得者,曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作,是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。 ★邓斌 华为公司原中国区规划咨询总监。 在华为任职11年,主讲“华为管理之道”系列课程百余场,深受企业家好评。 中国金融作家协会会员,代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

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其它内容:

编辑推荐

★ “钻石”解码华为实践

打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”,用“三力”解码数字化转型之“道”,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子;用“三驱动”阐述数字化转型之“术”,解析数字化转型关键行动及经验教训。

★“蓝血”演绎转型本质

作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年,系原华为信息官(CIO),系华为“蓝血”十杰之一,见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程,长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序

★ 嘉宾推荐

胡扬忠 海康威视总裁

李红 数字化转型专业人士,中钢国际货运执行董事

周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导

范脡 企业网D1net CEO


媒体评论

华为是一个大型的数字产业化企业,同时华为也是产业数字化的标杆,在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受,以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践,并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍,将重点放在管理创新上,这也是华为数字化转型成功的经验。

——邬贺铨 中国工程院院士

企业的数字化转型,是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军


书籍介绍

企业的数字化转型,面临诸多的难题,但真正卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界优秀实践的势能,那必然会是最稳健最有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中,最不可或缺的,就是数字化。

本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面:

不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

学华为,看《华为数字化转型》!

走规模化发展之路,看《华为数字化转型》!

成为新时代的成功企业,看《华为数字化转型》!

与华为一道,“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。

★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义,建立企业数字化转型路径、要素系统认知;一部华为数字化发展史,全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。

★ “钻石”解码华为实践,诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。

打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”,用“三力”解码数字化转型之“道”,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子;用“三驱动”阐述数字化转型之“术”,解析数字化转型关键行动及经验教训。

★“蓝血”演绎转型本质。

作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年,系原华为首-席信息官(CIO),系华为“蓝血”十杰之一,见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程,长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序;

★ 推荐语:

华为是一个大型的数字产业化企业,同时华为也是产业数字化的标杆,在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受,以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践,并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍,将重点放在管理创新上,这也是华为数字化转型成功的经验。

——邬贺铨 中国工程院院士

企业的数字化转型,是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享,在华为数字化转型实践中,他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”!

——胡扬忠 海康威视总裁

毫无疑问,这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者,作者是亲历者。……作为多年的老朋友,深为作者的使命感所折服,谨借本书之谊,与实战者同行,大家一定能走得更远!

——李红 数字化转型专家,中钢国际货运执行董事

从“道”的“三力”,到“术”的“三驱动”,一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。

——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导

作为民族企业的骄傲,华为不仅输出企业数字化转型方案,其自身的快速发展史,也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开,娓娓道来,既充满可读性,内容又十分落地实战,当属金玉其外、宝藏其中的好作品,值得大力推荐!

——范脡 企业网D1net创始人兼CEO

书籍真实打分

故事情节:3分

人物塑造:3分

主题深度:9分

文字风格:6分

语言运用:3分

文笔流畅:5分

思想传递:9分

知识深度:8分

知识广度:4分

实用性:6分

章节划分:6分

结构布局:8分

新颖与独特:3分

情感共鸣:7分

引人入胜:8分

现实相关:3分

沉浸感:8分

事实准确性:7分

文化贡献:8分

网站评分

书籍多样性:9分

书籍信息完全性:3分

网站更新速度:8分

使用便利性:8分

书籍清晰度:7分

书籍格式兼容性:8分

是否包含广告:8分

加载速度:6分

安全性:6分

稳定性:4分

搜索功能:3分

下载便捷性:5分

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  • azw3(671+)
  • 博大精深(75+)
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网友 薛***玉:就是我想要的!!!

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