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华与华方法书籍详细信息

  • ISBN:9787549631551
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-7
  • 页数:272
  • 价格:68
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

最高的效率是不返工,最快的进步是不退步。企业经营走正道,才能少走弯路、少犯错误。18年来,华与华始终与中国最优秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,总结梳理出企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。

这九大原理,源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的系统整理,囊括了企业经营的方方面面,它让成功有迹可循,让失败有因可寻。除此之外,华与华以绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝,以及华与华自己等经典案例,手把手教企业家一次性排除所有废动作,一次做全,一次做对,让企业立于不败之地。

翻开本书,了解横扫中国市场18年的品牌战略方法!

——————————————————————————————

◆华与华方法创始人亲口阐述品牌战略方法!本课程上线得到App当天销售过万!

◆公开绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝等实战案例!

◆针对企业战略和品牌战略,提出市场模型、菱形模型、围棋模型、企业价值之轮等战略研究理论,深入浅出,通俗易懂!

◆全彩印刷,图文并茂,装帧精美!

◆翻开本书,了解横扫中国市场18年的品牌战略方法!

书籍目录:

一、企业三大原理

企业第一原理——科斯的交易成本原理

企业第二原理——德鲁克的社会职能原理

企业第三原理——熊彼特的创新利润原理

二、品牌三大原理

品牌第一原理——社会监督原理

品牌第二原理——品牌成本原理

品牌第三原理——品牌资产原理

三、传播三大原理

传播第一原理——刺激反射原理

传播第二原理——播传原理

传播第三原理——信号能量原理

后记

作者介绍:

华杉,

1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。

中国著名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。

华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观点自成一家。每晚九点半睡觉,清晨五点起床,用每天早上五点到七点的时间写作,日日不断,即便出差出国住酒店,进医院住病房也是一样,十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。

华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司:上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。

华楠,

华杉的弟弟。

出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

“学习国际一流企业,是一个考古学问题,你不要学他们现在在做什么,他们现在做的事可能都是错的,只是还不至于错到马上把企业搞垮而已。要去考察他们的第一代创始人,创业的时候是怎么做的,那才是精髓。比如去看看可口可乐的早期是怎么起家的。而华与华的幸运,就是我们的所有客户都是第一代创始企业家,20年来,我们和中国最优秀的第一代创始企业家一起工作,一起经历了他们的几乎所有的有关企业经营的思考,而我们自己,又是如此刻苦的读书人,如饥似渴地学习。我们还是聪明的创意人,懂得如何去运用和总结,这就让我们产生了华与华方法,可以贡献给世界。”——华杉


所有企业经营的方法论,都不外乎服务社会的方法论和创新的方法论,这就是正道,离开这两条路,就是王阳明说的“断蹊僻径”。孔子说:“行不由径。”我们这本书,就是正心术,立正学,走正道,不“另辟蹊径”。


我们总结并扩展以上命题,提出我们的企业哲学:

1. 企业是为社会的目的而存在,为社会承担某一方面的责任,解决某一方面的问题。

2. 品牌是企业对解决该问题的完整承诺。

3. 承诺越完整,则社会通过该企业交易的成本越低。

4. 解决的社会问题越重大,则企业的市值越高,越能基业长青。

5. 企业通过持续创新以获得利润。


企业的一切工作分为两类:

第一类,降低内部交易成本的工作,评价标准是有没有降低内部交易成本。

第二类,降低外部交易成本的工作,评价标准是有没有降低外部交易成本。设计组织架构、经营管理制度、奖惩机制,或者搞组织变革、合伙人制、股权激励,是为了降低内部交易成本。而所有的品牌营销工作,都是为了降低外部交易成本。本书主要涉及的是外部交易方面的内容,对于内部交易成本,仅在此举一个例子:内部交易成本最低的中国企业,你想到哪一家?

我们想到两家,一家是海底捞。由于海底捞的师徒制激励机制设计,店长培养一个新店长所能获得的收入,比自己多管理一家新店还高,于是所有店长都全力以赴培养新店长,这样的机制,把企业的内部交易成本降到了最低,让海底捞获得了高速的增长,而且资本市场也给了海底捞极高的预期,在香港上市的海底捞,竟能获得90倍的市盈率! 另一家是华为。华为“以奋斗者为本”的种种人力资源政策,都是为了降低企业内部交易成本。华为坚持不上市,也是为了降低内部交易成本,因为资本市场会提高企业的决策成本和管理成本。


人们之所以不能成功,就是因为在“我如何能成功”上想得太多,怀着侥幸心理,一厢情愿,拔苗助长;在“我到底能为社会做什么”上想得太少,不能下日日不断、滴水穿石之功。人一旦有了侥幸心理,他的轻信就没有限度,只要符合他的期望,什么灵丹妙药他都要试一试,就不能踏踏实实地积累。

扎克伯格来中国,有两次谈话我印象很深。一次是和马云的对话,他说:“我通常会说,你要想着解决问题,而不是想着去开一家公司。这在硅谷是很普遍的问题。很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司,在我看来这是很疯狂的。”


我们要重新定义企业社会责任。企业社会责任不是企业在经营之外的义务,而恰恰是企业的核心业务。企业是社会的器官,企业社会责任,就是企业为社会承担解决某一方面问题的责任。这是企业的宗旨,就是扎克伯格说的,我们要创办一个企业的初心。

其它内容:

书籍介绍

最高的效率是不返工,最快的进步是不退步。企业经营走正道,才能少走弯路、少犯错误。18年来,华与华始终与中国最优秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,总结梳理出企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。

这九大原理,源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的系统整理,囊括了企业经营的方方面面,它让成功有迹可循,让失败有因可寻。除此之外,华与华以绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝,以及华与华自己等经典案例,手把手教企业家一次性排除所有废动作,一次做全,一次做对,让企业立于不败之地。

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书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:8分

主题深度:5分

文字风格:8分

语言运用:3分

文笔流畅:4分

思想传递:7分

知识深度:7分

知识广度:7分

实用性:4分

章节划分:3分

结构布局:4分

新颖与独特:7分

情感共鸣:5分

引人入胜:8分

现实相关:3分

沉浸感:7分

事实准确性:7分

文化贡献:4分

网站评分

书籍多样性:9分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:5分

使用便利性:8分

书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:4分

是否包含广告:7分

加载速度:5分

安全性:8分

稳定性:6分

搜索功能:3分

下载便捷性:7分

下载点评

  • 字体合适(345+)
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  • 好评(560+)
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下载评价

网友 孔***旋:很好。顶一个希望越来越好,一直支持。

网友 后***之:强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!

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