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现货 這樣下指令，軟爛部屬變能幹：帶人先帶心？錯！一切都得從行為管理開始书籍详细信息
- ISBN：9789865770594
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2014-12
- 页数：240
- 价格：72.25
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
這樣下指令，軟爛部屬變能幹：帶人先帶心？錯！一切都得從行為管理開始
内容简介：
???現在的部屬??—難帶，但??好教」?????這年頭，不管你用愛的教育、還是鐵的紀律，都得不到你要的成果！???無能主管才會對部屬喊加油、以獎金誘惑，??????????管會拆解任務，明確下指令，讓部屬知道：??*??樣??樣做，不犯錯。?????日本行為科學管理專家、日經ＢＰ??課長塾??人氣**的講師石田淳，??????暢銷書??不懂帶人你*自己做到死??指出：??會下指令」比帶人更重要?????想帶出優????隊，關鍵不在那優????20%員工，?????是讓那??80%」的平庸部屬動起來?????你必須??麼做：??????為什麼你的部屬叫不動？先破除以下這些管理迷??：?????這種事，他看其他人做*該知道了??（工作的事，沒做過不會真的懂）?????做錯*該罵，多罵幾次*懂了??（光罵沒用，因為成果與態度無關）???別讓????能力的部屬，接下????的任務（那該怎麼辦？石田淳教你）???為求公正，只和部屬交辦公事─???種過時的管理思維，會擴大你與部屬的代溝?????◎別管態度??不要熱情，只給他「做得到的指令??：??????再告訴部屬要有毅力??撐下去，你得給他明確方法。??麼做？拆解工作?????告訴他，為什麼你要他這麼做?????成功的主管不用很會說，但要說的讓人很好懂。??麼說？??????得把形容詞具體數值化、可????、可信賴、和明確化??例如：??????尖業務的鞠躬??5度，B咖業務只??0度??他做到了嗎？你得管理他的行為，??不是管理他的情緒。??????屬開始模仿你了嗎？??時記住??守??破??離??。????????????◎??樣下指令，部屬絕不笨懶慢：??????部屬精準的指令─????醒部屬??哪些動作**不能省??。??????次只教三件事，??是讓部屬做事????到位的訣竅?????你的指令，是大家都聽得懂的??共同語言」嗎？??等一下??是等5分鐘還是10分鐘？?????稍微報告????」是????報告還是寫三頁A4？（主管你得講清楚，否則搞得部屬好亂啊）????◎讓部屬記住「??成功的手感??：??????部屬「現在*能確定的肯定」回饋─????金的效果，遠不如60秒內*讚美他。??????只交辦工作，更要交辦願景，用附加動機鼓勵他，部屬自然積極主動。??????????話，滿足部屬的高層次????；給部屬存在感，他*能做出價值?????帶人先帶心？錯！???管理，只能從「行為??開始。?????????帶人????，不問熱???不問個??，卻完全能帶出你要的滿分部屬。專業推薦??????灣科????學管理學院院長??《經理人》專欄作家??盧希鵬??????間軸科技社群行銷部總監??李全興??????場專家??邱文仁??????治大學科????理與智慧財產研究????授??李仁芳??????全企業管
书籍目录：
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作者介绍：
作者簡介： 石田淳 株式會社WILL PM International創辦人、執行長兼董事長、社團法人安全管理組織行為協會（Behavior Based Safty；BBS）代表理事、日本行為分析學會會員、美國行為分析學會會員、日本國際筆會會員暨日經BP主辦的「課長塾」講師。 眼見行為分析的管理手法在美國企業界創下非凡成果，他以獨特的手法，將這套手法改編為適用於東方人的內容，確立「行為科學管理」知識。截*目前為止，已指導超過600家公司和10,000名以上的上班族，深受各界肯定。 他的興趣是鐵人三項及馬拉松，2012年4月時曾挑戰撒哈拉沙漠250公里馬拉松，並跑完全程。2013年11月他挑戰南極鐵人三項，同樣跑完全程。 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢業。曾任出版社國際版權部經理，譯作有：《我在包裡放本書》、《修復身體的黃金7小時》、《一秒*能做對決定》、《那麼動人的句子，是怎麼想出來的？》、《我是難民高中生》、《野心的建議》（以上皆由大是文化出版）、《中華聯邦》、《思考的技術》等。
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书籍介绍
現在的部屬——難帶，但「好教」。
這年頭，不管你用愛的教育、還是鐵的紀律，都得不到你要的成果！
無能主管才會對部屬喊加油、以獎金誘惑，
優秀主管會拆解任務，明確下指令，讓部屬知道：「就這樣這樣做，不犯錯。」 日本行為科學管理專家、日經ＢＰ「課長塾」人氣第一的講師石田淳，
繼暢銷書《不懂帶人你就自己做到死》指出：「會下指令」比帶人更重要。
想帶出優秀團隊，關鍵不在那優秀的20%員工，
而是讓那「80%」的平庸部屬動起來。
你必須這麼做：
◎為什麼你的部屬叫不動？先破除以下這些管理迷思：
「這種事，他看其他人做就該知道了」（工作的事，沒做過不會真的懂）
「做錯就該罵，多罵幾次就懂了」（光罵沒用，因為成果與態度無關）
別讓最有能力的部屬，接下最難的任務（那該怎麼辦？石田淳教你）
為求公正，只和部屬交辦公事──這種過時的管理思維，會擴大你與部屬的代溝。
◎別管態度、不要熱情，只給他「做得到的指令」：
別再告訴部屬要有毅力、撐下去，你得給他明確方法。怎麼做？拆解工作。
告訴他，為什麼你要他這麼做。
成功的主管不用很會說，但要說的讓人很好懂。怎麼說？
你得把形容詞具體數值化、可觀察、可信賴、和明確化。
例如：
頂尖業務的鞠躬是45度，B咖業務只有20度。他做到了嗎？你得管理他的行為，而不是管理他的情緒。
部屬開始模仿你了嗎？這時記住「守、破、離」。
◎這樣下指令，部屬絕不笨懶慢：
給部屬精準的指令──提醒部屬「哪些動作絕對不能省」。
一次只教三件事，這是讓部屬做事一次到位的訣竅。
你的指令，是大家都聽得懂的「共同語言」嗎？「等一下」是等5分鐘還是10分鐘？ 「稍微報告一下」是一頁報告還是寫三頁A4？（主管你得講清楚，否則搞得部屬好亂啊） ?
◎讓部屬記住「這成功的手感」：
給部屬「現在就能確定的肯定」回饋──獎金的效果，遠不如60秒內就讚美他。 別只交辦工作，更要交辦願景，用附加動機鼓勵他，部屬自然積極主動。
用一句話，滿足部屬的高層次需求；給部屬存在感，他就能做出價值。
帶人先帶心？錯！ 管理，只能從「行為」開始。
這一套帶人技術，不問熱血、不問個性，卻完全能帶出你要的滿分部屬。
專業推薦 台灣科技大學管理學院院長、《經理人》專欄作家 盧希鵬
時間軸科技社群行銷部總監 李全興
職場專家 邱文仁
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 李仁芳
盛全企業管理顧問有限公司總經理 吳盛金
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：3分
主题深度：4分
文字风格：4分
语言运用：8分
文笔流畅：9分
思想传递：5分
知识深度：9分
知识广度：6分
实用性：3分
章节划分：5分
结构布局：5分
新颖与独特：7分
情感共鸣：4分
引人入胜：4分
现实相关：8分
沉浸感：7分
事实准确性：9分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：9分
使用便利性：7分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：3分
加载速度：8分
安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：3分
下载便捷性：3分
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