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经销商管理动作分解培训:升级版(升级版) 北京联合出版公司书籍详细信息

  • ISBN:9787550202795
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2011-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:27.80
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

《经销商管理动作分解培训(升级版)》是作者魏庆12年一线业务经验的总结和升华,再经近10年培训课堂的验证,浓缩而成的经销商管理宝典。围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格;中突解决、经销商更换等实际操作问题,给出具体的解决方案。

作者以本书为教材,已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团、恒安集团等企业提供了上百场企业培训。2005年本书的初版获得读者的高度认可,成为统一企业、美的公司、石家庄制药、富士宝电器等40余家大型企业团购的内部培训教材。

书籍目录:

升级版前言

升级版导读

课程概述

第一章 端正观念:多维度动态看厂商关系

第一节 厂商关系中的悖论

第二节 多维度看厂商关系

第二章 新经销商的选择

第一节 经销商选择的思路

第二节 经销商选择的标准

第三节 经销商选择残局破解

第四节 经销商选择动作流程

第三章 经销商谈判:激励合作意愿

第一节 经销商谈判的内功心法

第二节 新经销商谈判“套路”一――建立专业形象

第三节 新经销商谈判“套路”二――让经销商感到安全

第四节 新经销商谈判“套路”三――一定会赚钱

第五节 新经销商谈判“套路”四――残局破解

第四章 经销商日常拜访动作流程

第一节 经销商日程拜访动作流程――服务模块

第二节 经销商日常拜访动作流程――客户管理和专业影响力模块

第五章 经销商政策制定“迷踪拳”

第一节 为经销商提供多维度商业价值

第二节 经销商的第一层需求:厂家诚信服务

第三节 经销商的第二层需求:安全经营,不会赔钱

第四节 经销商的第三层需求:持续的利润增长

第五节 经销商的第四层需求:经营管理能力的提升

第六节 经销商合同签订

第七节 经销商考核奖励政策

第六章 与狼共舞:大客户的治理

第一节 大客户是厂家自己养大的

第二节 如何与狼共舞――与大客户和平共处

第三节 屠狼有术――怎样让恶性大客户“安乐死”

第七章 冲货、砸价治理

第一节 预防冲货,全面了解冲货类型

第二节 对症下药,千方百计打冲货

第三节 预防二批接冲货和二批砸价

观点链接一 有效的营销培训:从理念宣导落实到动作分解

观点链接二 营销人的营销技能模块清单

观点链接三 企业内部营销知识管理:肥水莫流外人田

观点链接四 新书简介《中小终端销售人员工作技能模型》

后记 营销人如何跳出职场潜规则――销售人员的成熟职业心理

作者介绍:

魏庆,实践经验:从基层业代做起,12年销售实战经验,历任可口可乐公司,顶新国际集团的知名企业的业务员、主管、销售经理、产品经理、企划总监、营销总裁等职。

培训主张:“理念到动作”营销培训创始人,主张“培训要把理念宣导落实到动作分解,让学员上午听完下午就能运用”。

专业资质:2002年初进入营销培训咨询行业,拥有近10年培训经验,先后为可口可乐公司、中国石油、联想集团、统一企业、美的集团、TCL集团、九阳家电、恒安集团、嘉里粮油、大自然木地板、富安娜家纺等国内外500余家企业提供营销培训。

客户口碑:众多大型企业连续邀魏庆老师作系列营销培训——统一企业先后31次、美的集团先后28次、TCL集团先后11次、恒安集团先后11次邀请魏庆老师做系列营销培训。

理论成果:国内多家营销专业媒体特约撰稿,著有《魏庆理念到动作营销培训文集》、《经销商接近手册》、《新品上市接近手册》,其10余套培训

出版社信息:

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书籍摘录:

    

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书籍真实打分

故事情节:6分

人物塑造:9分

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文字风格:9分

语言运用:5分

文笔流畅:7分

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知识广度:7分

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结构布局:5分

新颖与独特:4分

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