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组织的未来书籍详细信息
- ISBN：9787521733310
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2021-11
- 页数：376
- 价格：58.60
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
《管理的未来》作者加里·哈默十年研究，全新力作；以奋斗者为中心的全新管理变革路径；解锁每个人创造力的行动计划；张瑞敏、曾鸣力荐。
内容简介：
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。
管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。
为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。
《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。
书籍目录：
推荐序 张瑞敏 / V
序言 / Ⅸ
部分 为人本主义辩护
重新审视官僚主义
1．完全的人 / 003
2．官僚主义的弊病 / 027
3．细算得失 / 051
第二部分 实践中的人本主义
真的能做到无官僚主义吗？
4．纽柯：打造人，而非钢材 / 077
5．海尔：人人都是创客 / 101
第三部分 人本主义原则
以人为中心的组织具有怎样的基因？
6．实践之上的原则 / 123
7．自主性的力量 / 131
8．市场的力量 / 147
9．英才机制的力量 / 165
10．社群的力量 / 189
11．开放的力量 / 213
12．试验的力量 / 241
13．矛盾的力量 / 255
第四部分 通向人本主义之路
如何抵达？
14．米其林：起始步骤 / 283
15．从这里出发 / 305
16．实现规模化 / 327
附录 A
官僚主义程度指数（BMI）调查 / 351
附录 B
对官僚层级规模的估算 / 355
致谢 / 359
注释 / 363
作者介绍：
加里·哈默（Gary Hamel），伦敦商学院战略及国际管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“全球100位有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。著有《管理的未来》。
米凯尔·贾尼尼（Michele Zanini）是管理实验室（Management Lab）的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现更高的韧性，重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人，领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院。
出版社信息：
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书籍摘录：
推荐序
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
加里·哈默先生是我的老朋友了，我们的结识缘于他的一本书——《管理的未来》。“将人类束缚在地球上的不是地球的引力，而是缺乏创造力”，他对管理创新的极大热忱，以及颠覆传统、重启变革的先锋意识，与海尔随时代之变，永远“自以为非”、御“变易” 之势的管理信条不谋而合，我与他相见恨晚。
十几年后，这本他与米凯尔·贾尼尼先生携手著成的新作，让“管理的未来”成了现在进行时。
它是一本优秀的实用指南，正如书中所说，它崇尚“释放人类精神”“以人为中心的新价值观和原则”。
然而，这只是这本书的“形”与“理”，我认为这本书的“神”与“心”在于颠覆性地提出了一种以人为本、以人为目的的新管理原 则，一种以人为中心建立起来的管理价值观。这本书是一份管理界 “人本主义运动”的宣言。
在这场以人为名的管理变革中，海尔是一名见证者、参与者、先行者，因此有幸成为本书重点阐述的“管理先锋公司”。
我在成为管理者之前，也做过多年的普通工人，是纯粹的被管 理者，亲身体会过在科层制中无法充分发挥应有的个人价值的感受。成为管理者后，我见证了海尔经历改革开放、企业出海、中国入世等多个时代风口，看到许多抓住一个风口便不求突破的企业逐渐走向消亡。面对一直在变的用户、行业、时代，只有打破牢固的科层组织，解放被禁锢的创造力，人活了，企业才能活。
不平凡的 2020 年，让我们每个人都深切意识到，自己身处一个“百年未有之大变局”中，亲历着一个 VUCA1 时代。这个时代可套用《易经》的“三易”原则，的“不易”就是“变易”。而“简 易”则是大家迫切呼唤的新管理模式，在海尔，它就是员工与用户零距离的人单合一。
这就是这本书所希望的“能激发并满足人类所能给予的好的东西的组织”。物联网时代的用户进化了，他们需要被视为单独的个体，定制个性化的体验。个人需求虽小，但经由物联网链接起的万亿个个性化需求为企业提供了无限商机，也给组织带来了转型难题。
2017 年，加里·哈默先生来青岛参加首届“人单合一”模式国际论坛并发表演讲，他说，许多大公司的员工面对庞大的公司组织都有深深的无力感，后只能安慰自己：公司的好坏与自己无关，变了世界。显然，加里·哈默先生希望“让组织和身在其中的人一样出色”。
在全球经历了新冠肺炎疫情的“黑天鹅”冲击后，不少分歧与不和于混乱中滋生，但正因如此，世界比以往任何时候都更强调共生与协同。
现代管理学之父彼得·德鲁克在 2000 年说过，“未来 25 年公司将不再幸存”。现在是时候将传统的科层制颠覆为网络化的自组织了，而这本书则为实现这一目标提供了可行的方案。
因为自己不是 CEO。但他又举了甘地、曼德拉、马丁·路德·金等人的例子，他们在职业生涯的早期也没有足够高的职务与权力，但还是改
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其它内容：
编辑推荐
· 张瑞敏、曾鸣等国内外20余位先锋企业高管、经济学家、学者力荐
· 以奋斗者为中心的全新管理变革路径
· 运用本书提出的管理原则，企业足以产生颠覆游戏规则的创新
· 提倡组织的重塑、工作环境的重塑，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划
· 绘制新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作
书籍介绍
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。
管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。
为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业最致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。
《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：9分
语言运用：6分
文笔流畅：4分
思想传递：3分
知识深度：4分
知识广度：4分
实用性：4分
章节划分：3分
结构布局：8分
新颖与独特：9分
情感共鸣：6分
引人入胜：8分
现实相关：9分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：6分
使用便利性：5分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：9分
加载速度：3分
安全性：4分
稳定性：6分
搜索功能：3分
下载便捷性：3分
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网友 冯***卉：听说内置一千多万的书籍，不知道真假的
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