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供应链改革-卓越绩效的实战路线图书籍详细信息

  • ISBN:9787122316509
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-08
  • 页数:269
  • 价格:42.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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正版图书

内容简介:

供应链管理是一门讲究权衡的艺术,其核心本质是对所有非正常运营的管理。它是企业全球化商业行为的发动引擎,尤其具有战略层面的杠杆价值。供应链转型改革的本质,是思考模式的一场全方位的转型改革。变革是一个动态的系统,变革无处不在。垂直的商业结构和水平的流程流,是组织变革的真正杠杆因素。商业结构的改变者甚至能成为这场变革游戏的改变者。 本书全面深入地探讨了供应链改革目标的*实践路径,是一本实践性很强的专业书籍,收录了丰富的现实的商战案例,且给予了精辟的解读。理查德·J.谢尔曼是供应链协会的发起者,是建立起SCOR模型的团队领导者,现任供应链管理专业协会的战略发展部门主管,也是一位全球熟知的研究人员及演讲家,其专业知识涵盖物流、供应链、新技术、市场营销及组织变革等众多领域。 本书适合工商管理专业、经济学专业及各类行业管理人员阅读。

书籍目录:

第1章 变化是不可避免的,增长是非强制性的 / 001

全球化改变了游戏规则 / 003

驱动组织行为及文化的模块 / 005

敏捷供应网络 / 007

评估您的企业文化 / 008

文化成熟度水平 / 010

打造一个推行变革的案例 / 015

范式能鼓励或约束创新 / 016

第2章 正确地看待您的商业愿景 / 019

定义并理解您的商业目标 / 022

在行业市场背景下定义您的商业内涵 / 024

发展您的愿景 / 025

在商业愿景下加入SWOT分析 / 029

创造性张力的原则 / 032

第3章 市场驱动力和变迁动力学 / 035

供应链是市场营销:一种分析市场环境作用于供应链的工具 / 038

审视市场环境,寻找变化驱动力 / 041

系统思考:变化市场下的管理策略 / 044

第4章 商业结构是变化的杠杆 / 053

您不能瓦解掉筒仓:合作是关键 / 055

理解支配组织行为的商业结构和流程 / 057

垂直与水平的商业结构及驱动力 / 059

每件被完成的事情是通过流程来完成的……商业流程管理 / 060

第5章 如果您被需求驱动着走,您可能会被逼疯 / 067

需求创造结构的流程模块是什么? / 072

需求创造流程动态地作用于需求实现行为 / 075

猜猜什么?预测是错的,解决掉它 / 078

预测的科学性和艺术性一样多 / 081

事件驱动型预测是的实践原则 / 083

对客户(以及供应商)拓展合作流程 / 085

第6章 供应链管理:机会的传递途径 / 089

理解需求实现结构 / 091

需求实现结构的主要运营职能:采购、生产以及物流 / 092

六西格玛不是一项选择——它是一种需求 / 097

利用供应链能力来实现协同:战略、计划以及执行 / 101

第7章 好的,我们需要管理层承诺;那么,我们怎么做才能得到它呢? / 117

理解需求绩效结构 / 119

您不能管理您无法测量的事情 / 121

驱动需求绩效结构的流程类型 / 126

什么让首席执行官和首席财务官彻夜难眠? / 127

运营绩效是如何影响损益表和资产负债表,以驱动投资回报率的? / 129

第8章 技术驱动了变革的浪潮 / 135

技术发展历程纵览 / 136

新技术可能对供应链产生什么影响? / 137

技术如何影响组织的? / 141

信息技术怎样能使得商业运营获得的回报? / 143

第9章 让征程展开吧 / 147

我们获得管理层承诺后,现在要做什么? / 148

开发一项运营计划并创造一种变革的文化 / 149

标杆:认知与现实 / 154

我们如何吃掉大象?确立方案并设置优先级 / 155

跳到游行花车上:沟通游戏计划并建造运营支持 / 159

第10章 结束语:一般意义上的商业已经消失了,现在该如何做呢? / 161

参考文献 / 167

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人物塑造:6分

主题深度:7分

文字风格:8分

语言运用:8分

文笔流畅:8分

思想传递:9分

知识深度:9分

知识广度:8分

实用性:9分

章节划分:8分

结构布局:5分

新颖与独特:9分

情感共鸣:6分

引人入胜:9分

现实相关:7分

沉浸感:7分

事实准确性:6分

文化贡献:7分

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书籍多样性:7分

书籍信息完全性:8分

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书籍清晰度:6分

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