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库存控制实战手册:需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理ry书籍详细信息

  • ISBN:9787115573346
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2021-11
  • 页数:205
  • 价格:48.30
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下,企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发,系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。 《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章,内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书,读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。 《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

书籍目录:

第 1 篇  需求预测

第 1章 需求预测概述 / 3

1.1 需求预测的概念 / 4

1.2 为什么可以预测未来 / 5

1.3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 / 7

1.4 销售预测、销售目标和销售计划 / 10

第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 / 14

2.1 需求可预测矩阵 / 15

2.2 库存控制实践中需求预测的整体思路 / 20

第3章 时间序列预测方法与应用实例 / 23

3.1 移动平均法 / 23

3.2 指数平滑法 / 27

3.3 专家意见加权评估法 / 39

第 2 篇 安全库存

第4章 安全库存概述 / 45

4.1 安全库存的定义 / 46

4.2 安全库存与周转库存、多余库存 / 47

4.3 安全库存与*低库存、缓冲库存 / 50

4.4 影响安全库存的三大因素与客户服务水平 / 51

第5章 安全库存的三种计算方法 / 55

5.1 简单粗暴算法 / 55

5.2 文艺青年算法 / 57

5.3 灭绝师太算法 / 59

第6章 安全库存的设置 / 63

6.1 物料管理 / 63

6.2 物料分类的方法 / 65

6.3 ABC-XYZ 矩阵 / 68

6.4 影响安全库存设置的其他因素 / 71

第7章 安全库存的控制 / 72

7.1 安全库存控制的基本思路 / 72

7.2 减少和控制不确定性的三种方法 / 74

第 3 篇 订货与订货模型

第8章 订货的概念 / 81

8.1 仓库管理与库存管理 / 81

8.2 订货提前期与订货周期 / 83

8.3 再订货点与订货点法 / 85

8.4 定量订货法与定期订货法 / 88

8.5 库存持有天数与可供应库存天数 / 91

第9章 定量订货模型与应用实例 / 94

9.1 定量订货模型的设计思路与建模步骤 / 94

9.2 再订货点的计算与确认 / 96

9.3 计算订货批量与最高库存定量法 / 99

9.4 确定订货批量 / 104

9.5 定量订货模型设计 / 108

9.6 定量订货模型应用实例 / 110

第 10 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 / 113

10.1 定期订货模型的四个参数 / 114

10.2 定期订货模型的建模过程 / 119

10.3 双箱系统订货模型 / 122

10.4 其他四种订货方法 / 126

10.5 数据模型与管理流程 / 127

第 11 章 缺货管理 / 131

11.1 全面预警:多梯次循环缺货预警 / 132

11.2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 / 138

11.3 物料缺货分级预警 / 140

11.4 物料缺货分级预警 / 141

11.5 低位盘点缺货预警 / 146

11.6 预警太多等于没有预警 / 150

11.7 缺货成本 / 153

第 4 篇 呆滞库存管理

第 12 章 呆滞库存概述 / 161

12.1 库存持有的风险成本 / 161

12.2 呆滞与呆滞库存 / 165

12.3 确定呆滞库存的三种方法 / 166

12.4 呆滞库存判定模型 / 168

第 13 章 控制呆滞库存 / 172

13.1 呆滞预警 / 172

13.2 呆滞预警模型 / 174

13.3 呆滞预警流程 / 177

13.4 呆滞预警模型应用实例 / 179

13.5 库存的垃圾分类法 / 182

第 14 章 处理呆滞库存 / 185

14.1 呆滞库存处理思路与方法 / 185

14.2 呆滞库存处理的三组顺序 / 187

14.3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 / 190

第 5 篇 库存控制的考核

第 15 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 / 195

15.1 物料管理的 5 大原则 / 195

15.2 物料管理的三个不 / 197

第 16 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 / 200

16.1 库存周转率及其计算方法 / 200

16.2 库存控制人员的考核指标 / 204

作者介绍:

许栩(原名周翔) 在供应链管理领域从业20多年。从一线操作人员做起,担任过物料班长、仓库主管、计划主任、仓储物流经理、供应链总监等与供应链计划相关的职务。 熟悉企业管理、工厂管理及供应链管理,并在实践中积累了丰富的经验。 深耕供应链计划与库存控制模块,擅长组织架构搭建及流程梳理。

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其它内容:

书籍介绍

供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下,企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发,系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章,内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书,读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

书籍真实打分

故事情节:6分

人物塑造:4分

主题深度:4分

文字风格:8分

语言运用:9分

文笔流畅:6分

思想传递:5分

知识深度:9分

知识广度:7分

实用性:9分

章节划分:9分

结构布局:5分

新颖与独特:8分

情感共鸣:9分

引人入胜:7分

现实相关:6分

沉浸感:9分

事实准确性:3分

文化贡献:6分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:3分

使用便利性:5分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:6分

是否包含广告:3分

加载速度:7分

安全性:5分

稳定性:6分

搜索功能:4分

下载便捷性:3分

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网友 居***南:请问,能在线转换格式吗?

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