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汽车设备备件管理书籍详细信息
- ISBN：9787111648482
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-05
- 页数：暂无页数
- 价格：39.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
备件管理是一项颇具挑战的工作
内容简介：
《汽车设备备件管理》是一本针对设备备件管理的操作指南,主要介绍了备件管理的四大关键衡量指标，以及如何通过在投产期开展备件管理工作来帮助量产期备件管理；量产阶段，提供CSAP、CPIT等工具模型开展工作思路，从而解决确定关键备件、优化备件库存结构、优化备库数量以及降低整体的备件费用等备件管理方面的关键问题；*后提供系统性备件管理运营的基础框架“3 224”及推荐的推进实施步骤“0—1”“1—100”，从而实现备件管理运营工作的系统化。
《汽车设备备件管理》注重实际操作，不仅适合汽车行业，也适合各企事业单位，可作为相关工程技术人员(如设备维修、制造工程、软件工程)及相关支持人员(如库房管理、非生产性采购、财务分析等)的参考工具用书，也可作为高等院校机械、电气、自控等相关专业的教学用书。
书籍目录：
目录
前言
第1章 / 1
设备备件管理的基本知识
11设备备件的产生和发展 / 1
12实施备件管理的必要性 / 3
13备件管理目标及关键衡量指标 / 5
131不断料—— 一次满足率 / 5
132无呆料——备件库存周转率 / 6
133不囤料——备件库存金额 / 7
134降消耗——单车（件）维修备件费用 / 7
第2章 / 9
备件管理从新项目新设备开始
21投产期备件管理概述 / 9
22从设备选型方面来减少未来备件的种类和耗用量 / 10
221考虑全生命周期成本 / 10
222在新项目或购入新设备时减少品牌和型号 / 14
223新项目或购入新非标设备化标准件和外购件 / 16
23备件资料的交付和核对 / 17
231备件资料需要遵循的基本原则及要求 / 18
232资料核对及人员培训 / 27
24阶段设备备件准备及备件预算预测 / 30
241阶段备件准备 / 30
242规范供应商备件质保承诺的3种方式 / 31
243阶段备件清单制定原则 / 32
244备件预案制定 / 33
245利用项目降低备件采购成本的两种方法 / 33
246备件预算预测 / 34
第3章 / 35
提高备件预测准确性
31量产期设备维修备件管理概述 / 35
32确定备件管理策略 / 37
321不断变化的管理策略 / 37
3223种备件管理策略 / 39
33确定备件关键等级 / 45
331量化的关键备件评估工具 / 45
332定性的备件关键性评估工具 / 51
第4章 / 53
降低库存数量
41优化库存管理模式 / 53
4113种库存管理模式及优缺点 / 53
412不同备件关键等级推荐的库存管理模式 / 56
42优化降低库存数量 / 56
421合理的备库数量模型 / 57
422如何从前端降低备库数量 / 58
第5章 / 62
减少备件费用消耗
51提高维护层级 / 62
511备件费用小化的设备维护策略制定原则 / 62
512化预测性维护 / 64
513提高PM的有效性 / 66
514CM改善改造费用和回报率评估 / 67
515EM过程备件成本控制 / 69
516全员自主维护 / 69
52设备及零件修旧利废 / 72
521修旧利废的必要性 / 72
522修旧利废的策略 / 73
523修旧利废面临的现实问题 / 74
524提升修旧利废的意愿 / 75
53改善改进 / 79
531改善设备固有缺陷 / 79
532改善部件及整机劣化 / 82
533工艺及装备升级 / 89
54降低单件费用 / 90
541采购方案 / 90
542备件整合 / 93
543建立有竞争力的采购渠道 / 93
544国产化和自制 / 94
545持续提升备件品质 / 96
第6章 / 98
备件管理运营系统化
61备件管理运营系统框架 / 98
62备件管理运营系统化所需的管理环境 / 99
621目标一致且有能力的组织 / 101
6225S及目视化管理 / 103
623基础数据信息管理 / 106
624标准化作业 / 110
625管理系统审核及分层过程审核 / 112
626时间数据管理 / 114
627持续性改良改善 / 115
628备件管理运营环境模型 / 117
63备件管理工作“0—1” / 119
64备件管理工作“1—100” / 123
第7章 / 126
备件管理发展展望
71备件库存形态及采购物流配送方式的进化 / 126
72智慧工厂提升备件预测准确性 / 127
73增材制造引领的可靠度提升及设备类型减少 / 129
后记 / 130
参考文献 / 131
作者介绍：
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其它内容：
编辑推荐
1.从维修到生产、库房、财务、采购甚至公司高层都对备件管理感到“头疼”，我们在备件管理方面做了诸多工作，但收效甚微
2.能不能鱼和熊掌兼得？能不能在确保需求的同时尽可能降低资金占用？能否降低高居不下的备件使用费用？如何能够将备件管理工作做得更加系统？这成为所有与备件相关的管理者绞尽脑汁想获取的答案
3.本书帮助大家系统地解决以上备件管理中“鱼”和“熊掌”不能兼得的问题
书摘插图
前言
设备备件管理是设备管理中尤为重要的一项工作。备件管理，就像我们所说的“巧妇难为无米之炊”中的“米”，重要性不言而喻。然而，对许多企业来说，备件管理都是一项颇具挑战的工作。
据统计，不少汽车企业的设备备件库存高达设备总投资的5%~10%，而周转率不足10%。例如投资1亿元的项目，有500万~1000万元的备件存放于库房，其中有400万~900万元的备件长期占用企业资金。尽管拥有如此庞大的备件库存，但因缺备件造成生产、运营停滞的情况仍时有发生；设备改造更新，库存的备件无法沿用，批量报废，造成了极大浪费；备件预算经常超标，而库房里存放着价值百万元、千万元的备件。
从维修到生产、库房、财务、采购甚至公司高层都对备件管理感到“头疼”，我们在备件管理方面做了诸多工作，但收效甚微。能不能鱼和熊掌兼得？能不能在确保需求的同时尽可能降低资金占用？能否降低高居不下的备件使用费用？如何能够将备件管理工作做得更加系统？这成为所有与备件相关的管理者绞尽脑汁想获取的答案。
《汽车设备备件管理》帮助大家系统地解决以上备件管理中“鱼”和“熊掌”不能兼得的问题。
在第1章，通过分析设备备件管理的特点，找到备件管理的关键绩效指标。
在第2章，备件管理运营系统的输入环节——新项目新设备规划引进阶段，详细介绍了备件管理方面需要介入并开展的关键工作。
在第3~5章中，用“3 224”这样一个管理框架，概括了在过程环节中备件管理的重点工作，从而达到关键绩效指标。
在第6章中，介绍了如何让备件管理运营系统化，介绍了备件管理运营系统所需的管理环境、备件管理工作如何从混乱到系统(即“0—1”的过程)、如何从系统到KPI并且获得好的输出(即“1—100”的过程)。
在第7章中，对备件管理未来的发展进行了展望。
本书较其他备件管理类书籍，具有以下比较新颖和实用之处：
1）将备件管理工作梳理成较强操作性的管理运营系统，以目标为导向，只要将这个系统中的工作做到位，就会得到良好的输出，达到备件管理方面的各项关键绩效指标。
2）项目投产环节是传统备件管理未涉及的地方，在我们决定买什么样设备的时候，就开始对后期的备件管理产生影响。本书将项目投产时期的工作纳入备件管理运营系统，介绍了如何通过三方面的工作使之满足过程阶段的要求。
3）备件管理策略是传统备件管理容易忽略的方面，传统备件管理只狭隘地考虑更换备件产生的维修费用，而忽略目前产品所拥有的市场和瓶颈，不能从全局考虑成本和收益。本书从制造产品生命周期中供小于求、供求平衡、供大于求这三个运营形态出发，梳理了备件的管理策略，并贯穿整个备件管理运营过程。
4）将PIEU和3A工具结合成CSPA工具，来确认零件关键等级，用权值简化计算和排序，以满足目前备件管理数字化、网络化以及将来智能化管理的需求。
5）在CSPA基础上衍生出备件关键等级模型CSPAK、备件的库存管理模式模型CSPAM和合理备库数量模型CSPAN。这三个模型分别帮助我们进行备件关键性评估、库存管理模式评估、合理备库数量评估。考虑到各企事业单位数字化管理进程的差别，同时也提供了非量化的CPIT评估工具。
6）通过PF设备失效曲线和维修费用关系，总结维护层级对备件费用的影响以及推荐的维护策略。
7）总结降低备件费用方面，介绍了改良、改善的三大思路和四个具体的工作方法。将零整比引入降低备件购买费用的策略中，提供系统性的思考方法和工作方向来降低备件成本。
8）分析了实施环境和管理活动的关系，在不完全具备相关条件的现有环境下，提供了成功推进管理活动的方法。
9）以备件管理运营系统为例，提供了构建其他要素管理运营系统的基本思路和思想方法。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：5分
主题深度：5分
文字风格：3分
语言运用：3分
文笔流畅：8分
思想传递：6分
知识深度：3分
知识广度：6分
实用性：5分
章节划分：4分
结构布局：6分
新颖与独特：4分
情感共鸣：7分
引人入胜：8分
现实相关：7分
沉浸感：4分
事实准确性：7分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：9分
使用便利性：6分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：8分
加载速度：9分
安全性：5分
稳定性：6分
搜索功能：3分
下载便捷性：8分
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网友 谭***然：如果不要钱就好了
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网友 宫***玉：我说完了。