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德鲁克 德鲁克论管理书籍详细信息

  • ISBN:9787111597773
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-11
  • 页数:暂无页数
  • 价格:46.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

学管理,读“德鲁克”!德鲁克聚焦管理问题的“答案之书”。涵盖6大基本管理问题和6大新问题,由德鲁克发表于《哈佛商业评论》的文章精心编纂。助力管理者迎难而上,与问题博弈!

内容简介:

本书是从德鲁克众多的论文中挑选部分编辑成册。在挑选适合的文章时,遵循了两个原则:

l文章是否历久弥新,至今仍与现在的读者息息相关?

l它是不是一篇独立的文章?

全书包含13章,根据各章内容属性分为两部分。*部分为“经理人的责任”,探讨经理人所从事的*基本的管理工作。以及人们经常探讨的课题,如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理团队等。

第二部分“执行者的世界”,则特别着重于探讨知识型经济中,管理者可能碰到的各项挑战。

书籍目录:

简版目录

推荐序一(邵明路)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(珍妮·达罗克)

引言

序言

部分     经理人的责任

第1章 事业理论:经营假说  

第2章 有效的决策  

第3章 如何做人事决策  

第4章 小构想,大作用  

第5章 创新的原则

第6章 企业经营绩效的管理

第二部分     执行者的世界

第7章 管理者真正需要的信息

第8章 新型组织的到来

第9章 组织化的新社会  

第10章 企业可以向非营利组织学习什么

第11章 新生产力的挑战  

第12章 管理与这个世界的课题  

第13章 后资本主义时代的经理人:德鲁克专访  

注释

 

完整版目录

推荐序一(邵明路)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(珍妮·达罗克)

引言

序言

部分     经理人的责任

第1章 事业理论:经营假说  / 3

过去赖以成功的经营假说如今已经失效  / 4

事业理论的三个部分和四项特征  / 12

事先建立预警措施应对变化  / 16

特别留意初期警讯  / 18

重新构建事业理论  / 20

第2章 有效的决策  / 23

决策过程中六个环环相扣的步骤  / 24

对问题进行分类  / 25

准确定义问题  / 29

将解决方案具体化  / 31

做出“正确”而非“可接受”的决策  / 33

将具体行动纳入决策中  / 35

反馈:不断检视决策的正确性和有效性  / 39

结论  / 41

第3章 如何做人事决策  / 42

人事决策的基本原则  / 43

人事决策的重要步骤  / 45

高风险的决策  / 49

第4章 小构想,大作用  / 53

构想的创业本质  / 54

商业银行  / 55

化工行业  / 57

现代批发业  / 57

大规模分销  / 58

折扣连锁店  / 59

IBM  / 60

西尔斯  / 60

巴塔  / 61

化创意为创业构想  / 62

结论  / 65

第5章 创新的原则  / 66

创新机会的七大来源  / 67

掌握创新的简单原则  / 78

第6章 企业经营绩效的管理  / 81

摒弃陈词滥调  / 82

收入VS.成本  / 85

集中优势力量  / 88

提升经营绩效的三大步骤  / 90

分析事实  / 92

下一步该做什么  / 95

决定优先次序的决策  / 96

结论  / 98

第二部分     执行者的世界

第7章 管理者真正需要的信息  / 103

从成本会计到产出控制  / 105

从法律幻觉到经济现实  / 108

取得创造财富的信息  / 112

从组织外部取得变革信息  / 119

结论  / 122

第8章 新型组织的到来  / 123

以信息为基础的组织的诞生  / 124

以信息为基础的组织的管理议题  / 129

经理人的管理挑战  / 131

结论  / 136

第9章 组织化的新社会  / 138

不学习,就淘汰  / 140

建立有效管理变革的机制  / 142

组织文化应超越所在社区  / 145

组织与社会责任  / 146

组织是经由特定目的而成形的  / 148

组织与成员的新关系  / 150

工作团队是未来的组织形态  / 153

结论  / 156

第10章 企业可以向非营利组织学习什么  / 160

使命的强大影响力  / 162

有效运用董事会的功能  / 166

需求、训练与责任  / 169

结论  / 173

第11章 新生产力的挑战  / 175

如何让知识工作者更聪明地工作  / 178

工作贫瘠化破坏了生产力  / 182

服务性工作如何界定绩效  / 184

问问基层工作人员吧  / 187

结论  / 189

第12章 管理与这个世界的课题  / 192

知识成为创造财富的主要来源  / 193

做得更聪明,而非做得更卖力  / 195

来自管理本身的新课题     / 197

教育是的管理课题  / 199

改变劳资对立的养老金社会主义  / 202

许多基本问题仍然有待克服  / 205

结论  / 208

第13章 后资本主义时代的经理人:德鲁克专访  / 212

注释  / 229

作者介绍:

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

 

管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 

1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

 

在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

 

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。

 

他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的荣誉。

 

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

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其它内容:

编辑推荐

 “现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!德鲁克论文精选。德鲁克用自己的话直接告诉读者:在不同的时代,哪些是他认为重要的课题。内容历久弥新,堪称警世之语。


前言

开 拓 者(摘选)

 

从德鲁克的众多论文中挑选部分编辑成册,显然是一项极富挑战性,既能够让人更加谦卑,又能从文中享受无穷乐趣的任务。

 

一旦进入德鲁克鞭辟入里的文字世界,读者偶尔(或经常)会不自觉地忘记自己对某些事情的惯有看法,而欣然接受经过德鲁克分析的新观念。字里行间,德鲁克带给读者的历史知识与道德层面的想象力,是相当微妙且深奥的。

 

简而言之,德鲁克是人类所能想象的直接、不会伪装的人,和他共事的确是一件愉快的事。他说出内心深处的想法,也希望得到相同的回报。

 

他不仅鼓励别人发问,更重要的是,不管是知名的管理专家,还是编辑群里不知名的小编辑,德鲁克对他们的贡献一样心存感激。

 

在挑选适合的文章尝试集结成本书时,我只问两个简单的问题:

l 某篇文章是否历久弥新,至今仍与现在的读者息息相关?

l 它是不是一篇独立的文章?

 

如果一篇文章需要编者写一段引言或加一些注释,以提醒读者留意文中所提及已经发生的特定历史事件,那么就算它的立论多么精辟或是多么有远见,我也不考虑把它编入这本精选集中。

 

我如此强调本书应具备现代感的理由很多,其中包含德鲁克的一项坚持。具体一点说,就是无论从什么角度收录他的文章,他要求我们编出来的精选集要能清楚地回答读者的疑问:为什么要出这本书?

 

如今我们总算完成了编辑的任务,终于能请德鲁克现身说法,用他自己的话直接告诉读者:在不同的时代,哪些是他认为重要的课题,就像他多年来经常在《哈佛商业评论》上适时发表的警世之语一样。

 

一部依上述过程精心编辑的论文精选集,终于呈现在读者面前。全书包含

13章,并根据各章内容属性分为两部分。

 

部分为

“经理人的责任”,探讨经理人所从事的基本的管理工作。在部分中,“企业经营绩效的管理”和“事业理论:经营假说”这两篇文章发表的时间相差了30年之久。不过,从这两篇文章的中心议题“经理人重要、困难也是风险的任务,就是设法确保企业组织长期维持健康体质”来看,虽然经过了这么长的一段时间,德鲁克显然并未改变对经理人职责的看法。部分还包括一些经常被拿来讨论的课题,如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理他人等。

 

至于第二部分

“执行者的世界”,则特别着重于探讨知识型经济中,管理者可能碰到的各项挑战。德鲁克是早观察到工业型经济逐渐转型为知识型经济,并进一步从这个新挑战出发重构管理实践的人士之一。事实上,早在1969年,当绝大多数学者专家仍在关心蓝领阶级劳工的生产力时,德鲁克已经开始以知识工作者为主题撰写有关的著作了。那时候,德鲁克的著作就开始讨论“如何激励、组织知识工作者”“如何应对提高服务性工作生产力的挑战”以及“经理人应重视哪些有助于组织成功的信息”等课题了。

 

除了请读者

“一睹为快”,至此我已无话可说了。希望你们阅读这部精选文集时所得到的乐趣,和我在编辑它时得到的一样多。

 

纳恩

·斯通(Nan Stone)


书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:9分

主题深度:5分

文字风格:4分

语言运用:9分

文笔流畅:8分

思想传递:4分

知识深度:9分

知识广度:8分

实用性:6分

章节划分:7分

结构布局:9分

新颖与独特:4分

情感共鸣:5分

引人入胜:7分

现实相关:5分

沉浸感:6分

事实准确性:5分

文化贡献:6分

网站评分

书籍多样性:7分

书籍信息完全性:9分

网站更新速度:9分

使用便利性:6分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:6分

是否包含广告:8分

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网友 曾***文:五星好评哦

网友 通***蕊:五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~

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网友 孔***旋:很好。顶一个希望越来越好,一直支持。

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