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企业行动纲领设计方法与案例/赛艾诺管理咨询丛书书籍详细信息

  • ISBN:9787806778937
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2005-01
  • 页数:340
  • 价格:19.90
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

在进行企业顾问咨询工作时,我们发现许多企业缺乏系统完善的基础文件,就好像一个国家缺了《宪法》,以至企业在动作过程中没有牢固的基础平台,企业制定的制度容易存在漏洞,甚至相互冲突。这样一来,整个企业的执行力就没有得到充分的发挥。为了避免这些问题,企业需要通过系统性思考制定出本企业的“宪法”《企业行动纲领》。

本书系统阐述了设计一本完善的《企业行动纲领》的原理和方法,内容涵盖企业组织设计、基础运行、企业形象策划与企业文化建设、员工行为规范等,阐明了这些内容的写作方法和各部分相互之间的关系。书中穿插了许多范例,方便读者融会贯通。此外,作者还把多年企业管理咨询中原创的管理工具与顾问成果揭示出来,更是方便读者借鉴使用。按照本书提供的理论和方法,企业可以轻松设计适合自身的“行动纲领”,在完善管理体系时起到事半功倍的作用。

书籍目录:

章 企业行动纲领的设计原理

节 什么是企业行动纲领

第二节 企业管理理念与管理模式的具体化

第三节 企业文化与企业思维方式的凸显

第四节 企业形象的设计与完善

第五节 编制企业行动纲领的指导思想

第六节 设计企业行动纲领需准备的资料

第七节 企业行动纲领的基本内容与结构

第八节 企业e化与企业行动纲领

第九章 欢迎词、前言、导言的撰写

第十章 公司简介的撰写

第十一章 企业形象的表达

第二章 公司组织结构

节 企业再造与组织设计

第二节 组织系统

第三节 部门职责与岗位描述

第三章 公司文化

节 公司文化综述

第二节 企业理念与企业精神

第三节 企业哲学与企业价值观

第四节 企业愿景与企业目标

第五节 经营理念

第六节 团队精神

第七节 职业道德

第八节 企业文化的差异性

第九节 企业文化塑造的思路

第十节 如何设计企业文化问卷

第四章 核心管理制度

节 企业制度与企业管理制度综述

第二节 企业人事制度

第三节 财务制度

第四节 物流制度

第五节 信息管理制度

第五章 员工意见收集与分析

节 工具一:了解员工如何看待企业

第二节 工具二:了解员工如何看待公司目标

第三节 工具三:了解员工如何追求卓越

第四节 工具四:了解顾客对员工行为的看法

第五节 工具五:了解员工如何看待内部沟通

第六节 工具六:了解其他人对员工的看法

第七节 工具七:了解员工对管理者的看法

第八节 工具八:了解员工之间合作的心态与意愿

第六章 经典企业行动纲领举例

节 制造业案例:《XX工厂的员工手册》

第二节 代理商案例:《上海市XX贸易公司员工手册》

第三节 品牌制造与运营商案例:MANUL公司的《企业行动纲领》

后记

作者介绍:

熊超群,1967年生。研究员、中国管理科学研究院科学技术传播研究所学术委员、澳大利亚西海岸管理科技学院客席教授(2001-2004),涉足新闻、策划、企业管理、研究机构、顾问咨询行业,具有十多年中外合资企业、民营企业管理经验,历任企划部长、人力资源总监、总经理助

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

企业行动纲领设计方法与案例,ISBN:9787806778937,作者:熊超群[等]著

书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:6分

主题深度:3分

文字风格:5分

语言运用:8分

文笔流畅:8分

思想传递:6分

知识深度:6分

知识广度:6分

实用性:8分

章节划分:9分

结构布局:7分

新颖与独特:5分

情感共鸣:5分

引人入胜:7分

现实相关:6分

沉浸感:7分

事实准确性:9分

文化贡献:8分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:7分

使用便利性:4分

书籍清晰度:3分

书籍格式兼容性:9分

是否包含广告:9分

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安全性:9分

稳定性:3分

搜索功能:6分

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