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新领导力 由教训型到教练型的经理人【售后无忧】书籍详细信息

  • ISBN:9787111291398
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-01
  • 页数:269
  • 价格:19.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

社会的发展,对经理人提出了更高的要求:由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国的企业教练,作者对此有着深刻地体会。结合自己作为企业教练所获得的丰富经验,作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案,相信会有助于每一个渴望成功的人。

书籍目录:

序(曾宪章)

前言

部分 领导人面对的大挑战

 章 经理人的新角色:教师导师到教练

  医生的误诊与企业的决策

  为什么需要教练技能

  掌握教练技术难吗

  组织经理人为什么要有教练技能

  如何在组织内培养教练能力

  为什么需要教练

  面对80后,你准备好了吗

  如何与教练合作

 第2章 领导人的迷思与挑战:新领导力黄金法则

  领导力的迷思:八种领导方式的反思

  领导力2.0:要培育追随者,还是

  成长路径图:我够成熟吗

  目标领导:不只要目标管理,更要有责任感和积极性

  领导人的教练:成功的秘密

  领导力的:我的员工如何说

第二部分 企业教练在中国

 第3章 教练型企业文化的建设蓝图

  文化是那看不见的水

  什么是教练型文化

  建立教练型企业文化的六大步骤

  如何让教练型企业文化在企业内生根

  可能面对的困难及挑战

  企业教练型文化小体检

  思科的案例

 第4章 教练型经理人的养成计划

  成功企业的两个重要指标

  如何成为的领导人

  奥巴马上任90天的领导力检验表

  我该怎么办

  领导力发展计划

  成为团队的教练:教练型经理人40天转型计划

  领导人的两个教练模式

  企业教练的十项基本能力

  教练行业的伦理规范

  ICF国际教练认证简介

  如何有效发挥教练的能量

  如何评估教练项目的效果

  总结

第三部分 我是教练型经理人

 第5章 教练模型介绍(一)

  成为好“教练”的四个基本步法

  PCA潜能启动模型

  8P,生命的规律

  8C,人格特质

  8A,动机和态度

  8Q,能力商数

  A.C.E.R.教练模型介绍

  A.C.E.R.的应用

  GROWS 2.0教练模型介绍

  6D肯定式探寻教练法

  肯定式探寻教练法研讨会的蓝图

  如何释放每个人的潜能

  教练教导流程

 第6章 教练模型介绍(二)

  人生的十字路口

  约哈瑞窗口:为什么我不敢告诉你我是谁

  转危为机:迈向成功

  人际关系价值网络:谁与我最亲近?谁对我最重要?

  价值观:什么对我最重要

  生命体验成长模型:定期清库存,再往前行

  二八法则

  前馈及反馈

  顺势而为的领导力

  六个奇妙的数字

 第7章 教练的工具箱

  要能静下来:但热情不变

  正向积极的心态:我很不错

  要能全神贯注:我选择现在专注

  要能专心倾听:我听懂了

  提出有效问题的能力:是什么?为什么?凭什么?

  开口问自己问题:我要什么?我在做什么?为什么?

  教练型高效会议:你们认为该怎么办呢?

  换个角度看问题:这是个好机会

  角色的转换:我是领导人,我也是教练

  有效沟通:我不关心,所以我不知道

  面对转型时的阻力:发生了什么事

  自我管理:昨天,,明天

  差异性:黑色的气球会不会飞

  时时更新的能力和机制:这怎么可能

  一位80岁智者给你的一封信

  你要为我的快乐负责

  做别人的镜子和回音板

  情商:我了解你的心情

  学习力:由教训、教导到教练的成长与转变

  抱歉,我搞砸了:做错事要道歉,做个有担当的人

 第8章 教练在不同领域的应用及范例

  教练是企业内学习活动的一环

  生涯规划教练

  人生的转型教练

  创业教练

  创新教练

  绩效改善教练

  领导力教练

  团队教练

  一对一的教练

  企业变革教练

  接班人教练

  家族企业或创业者接班人教练

  跨文化教练

  人生下半场转型教练

第四部分 结论:人人可以成为好教练

 第9章 我们还在不断地探索学习

  教练的使命和价值

  如何找到适合你的教练

  重新审视自己的内在潜能

  做自己的教练

  做你团队的教练

  做个实时的教练

  做个不断的学习者

  创造紧迫感

致谢

附录A 国外企业教练运作访谈录

附录B 成功企业教练运作的经验总结

附录C 四条线连九个点答案

参考文献

作者介绍:

陈朝益(David Dan)前英特尔区,香港区及中国区总经理,为英特尔中国区首任营销总经理及首席代表,参与了中港台三地早期计算机行业的建设,曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教练为核心的

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

您最近有没有教训过部属?

您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会?

您的下属有没有充分认知到您对他的帮助?

您在面对80后的员工时,您的领导力还有效吗?

你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗?

……

前英特尔(Intel) 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作,经由国际教练协会(ICF) 认证,为您奉献贯通中西的新领导智慧,助您提升领导力效率和魅力!

我们由镜子还是看不到自己,除非有光;教练就是那道光!

社会的发展,对经理人提出了更高的要求:由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练,作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验,作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案,相信会有助于每一个渴望成功的人。

书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:9分

主题深度:8分

文字风格:4分

语言运用:4分

文笔流畅:8分

思想传递:4分

知识深度:9分

知识广度:3分

实用性:3分

章节划分:9分

结构布局:9分

新颖与独特:8分

情感共鸣:3分

引人入胜:3分

现实相关:6分

沉浸感:5分

事实准确性:8分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:9分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:7分

使用便利性:8分

书籍清晰度:3分

书籍格式兼容性:9分

是否包含广告:6分

加载速度:7分

安全性:7分

稳定性:6分

搜索功能:5分

下载便捷性:4分

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