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项目管理（原书第4版）书籍详细信息
- ISBN：9787111611318
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-11-1
- 页数：542
- 价格：109.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
书籍目录：
译者序
前言
第1章 概述：为什么需要项目管理 1
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发
项目 1
概述 3
1.1 什么是项目 4
1.2 为什么项目很重要 9
项目导读1-2 “拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10
1.3 项目生命周期 13
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15
1.4 项目成功的决定因素 17
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功 19
1.5 建立项目管理成熟度 20
1.6 项目的基础和本书的组织框架 24
小结 28
讨论题 29
案例分析1-1 米格科技有限公司 30
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 31
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险 31
案例分析1-4 智利矿工的救援 33
网上练习 35
项目管理职业认证考试样题 35
注释 36
第2章 组织的环境：战略、结构和文化 38
项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌 39
概述 40
2.1 项目与组织战略 41
2.2 干系人管理 43
2.3 组织结构 49
2.4 组织结构的形式 50
项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响 57
2.5 项目管理办公室 58
2.6 组织文化 61
项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 66
小结 67
讨论题 69
案例分析2-1 劳斯莱斯公司 69
案例分析2-2 经典案例：失乐园—施乐公司的Alto个人电脑 71
案例分析2-3 项目任务估计和“扩大–压缩”文化 72
案例分析2-4 WRU公司 72
网上练习 73
项目管理职业认证考试样题 73
项目综合练习 制订你的项目计划 74
注释 76
第3章 项目选择和项目群管理 78
项目导读3-1 项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 78
概述 80
3.1 项目选择 80
3.2 项目审查和选择的方法 82
3.3 财务模型 92
项目导读3-2 通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 98
3.4 项目群管理 100
小结 107
已解决的问题 108
讨论题 110
练习题 110
案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司 113
案例分析3-2 西部新星有限公司 114
网上练习 115
注释 115
第4章 领导力与项目经理 117
项目导读4-1 伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 117
概述 119
4.1 领导者与经理 120
4.2 项目经理如何领导团队 121
项目管理研究精要4-1 领导力与情商 126
4.3 卓越的项目领导者的特质 127
项目导读4-2 伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星 128
4.4 项目倡导者 130
4.5 新的项目领导力 134
实践中的项目经理4-1 比尔·莫厄里，计算机科学公司 135
项目导读4-3 全球化管理的挑战 136
4.6 项目管理职业化 137
小结 139
讨论题 140
案例分析4-1 寻找高效的项目经理 140
案例分析4-2 发掘情商，成为一个真正的领导者 141
案例分析4-3 约翰的难题 142
网上练习 145
项目管理职业认证考试样题 145
注释 146
第5章 范围管理 148
项目导读5-1 案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 148
概述 150
5.1 概念开发 151
项目导读5-2 工作说明：当时与现在 156
5.2 范围说明 157
项目导读5-3 定义项目工作包 165
5.3 工作授权 167
5.4 范围报告 168
项目管理研究精要5-1 信息技术项目的“死亡之旅” 169
5.5 控制系统 170
5.6 项目收尾 173
小结 174
讨论题 175
练习题 175
案例分析5-1 波音的虚拟围墙 176
案例分析5-2 加利福尼亚的高速铁路项目 178
案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理 180
案例分析5-4 远征战车 181
网上练习 183
项目管理职业认证考试样题 183
MS Project练习 184
附录5A 项目章程样本 184
项目综合练习 制定工作分解结构 186
注释 187
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判 189
项目导读6-1 无国界工程师协会：项目团队改善生活 189
概述 191
6.1 建设项目团队 192
6.2 高效项目团队的特征 194
6.3 团队失败的原因 197
6.4 团队发展的阶段 199
6.5 实现跨职能合作 203
6.6 虚拟的项目团队 205
项目导读6-2 远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 207
6.7 冲突管理 208
6.8 谈判 213
小结 218
讨论题 219
案例分析6-1 哥伦布器械公司 219
案例分析6-2 善于计算的人与牛仔 221
案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司 222
谈判练习 224
网上练习 225
项目管理职业认证考试样题 226
注释 227
第7章 风险管理 229
项目导读7-1 可以熔化汽车的建筑 229
概述 231
实践中的项目经理7-1 马修·保罗，通用电气公司 233
7.1 风险管理过程的4个阶段 234
项目导读7-2 美国银行完全错估了客户 237
项目导读7-3 上海公寓楼倒塌 245
7.2 项目风险管理：一种集成方法 246
小结 249
已解决的问题 249
讨论题 250
练习题 250
案例分析7-1 经典案例：德哈维兰陨落的彗星 251
案例分析7-2 浮不起来的西班牙海军潜艇 254
案例分析7-3 经典案例：塔科马海峡吊桥 255
网上练习 257
项目管理职业认证考试样题 258
项目
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其它内容：
书籍介绍
本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：7分
主题深度：8分
文字风格：5分
语言运用：3分
文笔流畅：7分
思想传递：3分
知识深度：5分
知识广度：4分
实用性：9分
章节划分：6分
结构布局：7分
新颖与独特：5分
情感共鸣：9分
引人入胜：7分
现实相关：4分
沉浸感：7分
事实准确性：7分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：5分
使用便利性：6分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：6分
加载速度：6分
安全性：8分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：9分
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