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麦肯锡图表思考法 日大岛祥誉；朱悦玮 北京时代华文书局新华书店正版图书书籍详细信息
- ISBN：9787569931419
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-09
- 页数：232
- 价格：26.88
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
新华书店正版图书
内容简介：
麦肯锡合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了'逻辑树''问题树''定位矩阵''空·雨·伞'等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以*短的时间掌握问题核心，找到*解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的入门书。
书籍目录：
【讲义】麦肯锡解决问题的基本流程
什么是'解决问题'？/3
解决问题的6个原则1 不要打地鼠/6
解决问题的6个原则2 把握问题的结构/9
解决问题的6个原则3 分解问题的方法——逻辑树/11
解决问题的6个原则4 建立假设并进行分析/13
解决问题的6个原则5 验证假设的方法——问题树/15
解决问题的6个原则6 得出解决办法——空·雨·伞/17
解决问题的4个关键1 不要被当前的状况和条件限制/20
解决问题的4个关键2 保持逻辑思考/22
解决问题的4个关键3 重复'所以呢？'/24
解决问题的4个关键4 必须思考'谁、做什么、怎么做'/26
讲义 必修练习/28
【第二讲义】麦肯锡提高解决问题能力的思考法
不要'翻硬币'/31
永不放弃的'毅力'/33
让五感更加敏锐/35
边放松边集中/37
图表思考法/39
打破束缚自己的'边框'/42
区分'意见'与'事实'/45
从问题开始/47
搞清楚问题的核心/49
问题是否抓住了本质/51
如何提出抓住问题核心的'好问题'/53
开拓视野的重要性/56
尝试'电梯测试'/58
第二讲义 必修练习/60
【第三讲义】麦肯锡传达自己意见的技巧
提高自己的说服力/63
进行逻辑展开时的3个关键/66
进行逻辑展开时绝不能做的事情/70
金字塔图表的使用方法/73
怎样说明才能提高说服力/76
'没问题'并真的没问题/79
第三讲义 必修练习/82
【第四讲义】麦肯锡在项目中取得成果的能力
在限定时间内取得成果/85
和不喜欢的人也能够产生共鸣/87
在被问到之前先报告/89
提高自身存在感的方法/92
不要被'领导的责任'束缚/94
不要独自完成工作/96
设计工作/98
坚持'刨根问底'/0
设计会议/4
不说'我'，说'我们'/7
活用图表，提出高质量的问题/9
第四讲义 必修练习/111
【第五讲义】麦肯锡说明法
说明必不可少的三要素/115
不要一开始就使用PPT/118
使用金字塔图表/121
'空·雨·伞'的传达逻辑/124
提炼出信息的结晶/127
简洁有力的'一张图表、一条信息'/130
第五讲义 必修练习/133
【特别讲义】麦肯锡图表入门
时刻坚持图表思考/137
想在整体流程中把握关键要素的时候 '业务系统'框架/139
想要分析基本市场战略的时候 '3C'图/141
想要对组织进行重组的时候 '7S' 框架/143
不知道应该怎样选择才好的时候 '定位矩阵'/145
想要发现针对课题的真正解决办法的时候 '逻辑树'/147
特别讲义 必修练习/149
结语
多接触更好、更的事物，掌握分辨真伪的能力/150
作者介绍：
[日] 大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公从事新事业开拓战略、公战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世咨询公（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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其它内容：
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1.麦肯锡合伙人大岛祥誉又一力作，多年管理咨询、人才培训经验结晶。
2.麦肯锡员工短时间内迅速成长为精英人才，在各个地区、各个行业都无往不胜的秘密。
3.以图表为核心，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，全面系统地掌握图表思考法，*时间取得*工作成果。
书籍介绍
如何有效地整理需要的资料？
如何高效地传达复杂的信息？
如何更快地打动重要的客户？
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、精确化的图表武器，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。
本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的优秀入门书。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：9分
主题深度：9分
文字风格：6分
语言运用：4分
文笔流畅：3分
思想传递：8分
知识深度：9分
知识广度：6分
实用性：3分
章节划分：9分
结构布局：6分
新颖与独特：6分
情感共鸣：5分
引人入胜：4分
现实相关：9分
沉浸感：3分
事实准确性：4分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：9分
使用便利性：7分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：3分
加载速度：5分
安全性：5分
稳定性：8分
搜索功能：8分
下载便捷性：4分
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