免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
企业战略十论1——索荣管理思想库书籍详细信息
- ISBN：9787801972057
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2005-05
- 页数：351
- 价格：19.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。
《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：
一就是一把手战略使命；
二就是两种制定方式；
三就是三大战略目标；
四就是四维战略地图；
五就是五个战略层次；
六就是六派战略理论；
七就是七类战略方法；
八就是八项发展战略；
九就是九九战略矩阵；
十就是十足战略问题
通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。
本书既是企业战略管理的导论，也是《企业战略丛书》的导论，本书自成体系既可作为初学战略的入门教材，也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。
本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂，懂了就会用，用了就见效。”
书籍目录：
章 一把手战略使命
节 一把手战略使命
第二节 韦尔奇与伊梅尔特：GE新旧掌门人
第三节 柳传志：怎样当一个好总裁
第二章 两种战略方式
节 企业自我制定方式
第二节 委托咨询制定方式
第三节 《隆中对》与三分天下
第三章 三大战略目标
节 做大的战略目标
第二节 做强的战略目标
第三节 做长的战略目标
第四章 四维战略地图
节 企业领域战略
第二节 企业地域战略
第三节 企业时域战略
第四节 企业位域战略
第五章 五个战略层次
节 企业集团战略
第二节 产业公司战略
第三节 职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略
第四节 五个战略层次的统一和协调
第六章 六派战略理论
节 熟读兵书：站在巨人的肩膀上
第二节 六派战略理论
第三节 明茨伯格：战略管理这只大象
第七章 七类战略方法
节 基分析的方法
第二节 定战略的方法
第三节 重执行的方法
第四节 看结果的方法
第八章 八项发展战略
节 企业八项发展战略
第二节 鲁冠球与万向集团的战略制胜
第三节 民营企业的十大障碍及对策
第九章 九九战略矩阵
节 九项职能战略
第二节 九步流程战略
第三节 九九战略矩阵
第十章 十足战略问题
节 战略决定企业成败
第二节 十大战略问题
第三节 十大战略危机
作者介绍：
贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。
贾老师长期致力于企业战略管理、
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：企业战略十论1——索荣管理思想库在线阅读
在线听书地址：企业战略十论1——索荣管理思想库在线收听
在线购买地址：企业战略十论1——索荣管理思想库在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
编辑推荐
我有两个工作：一个我是董事长，就是我要确立GE的目标，制定GE的策略，一个我是CEO，我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。
——通电电气公司董事长兼CEO 伊梅尔特
联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
——联想控股董事局主席 柳传志
我在海角的角色定位：一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
不管是站在全球大背景上思考，还是站在中国本土市场上剖析，一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准，方向不清晰，我们往往会走得很弯路甚至走回头路。
——东方集团董事局主席 张宏伟
战略管理就是做对的事和把事做对，做对的事就是定战略，把事做对就是重执行，做对事与把事做对的*后关键是要看结果。因此，简单地说战略管理就是定战略、重执行、看结果。
——北京索荣管理咨询有限公司董事长 贾永轩
书籍介绍
战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。
《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：
一就是一把手战略使命；
二就是两种制定方式；
三就是三大战略目标；
四就是四维战略地图；
五就是五个战略层次；
六就是六派战略理论；
七就是七类战略方法；
八就是八项发展战略；
九就是九九战略矩阵；
十就是十足战略问题
通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。
本书既是企业战略管理的导论，也是《企业战略丛书》的导论，本书自成体系既可作为初学战略的入门教材，也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的必备基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。
本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂，懂了就会用，用了就见效。”
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：4分
主题深度：4分
文字风格：8分
语言运用：6分
文笔流畅：5分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：3分
实用性：6分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：4分
情感共鸣：5分
引人入胜：9分
现实相关：3分
沉浸感：8分
事实准确性：6分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：3分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：7分
加载速度：8分
安全性：3分
稳定性：4分
搜索功能：3分
下载便捷性：6分
下载点评
- 可以购买(420+)
- 情节曲折(220+)
- 藏书馆(136+)
- 快捷(69+)
- 赚了(150+)
- 格式多(116+)
- 盗版少(231+)
- 实惠(117+)
- pdf(163+)
下载评价
网友 谭***然：如果不要钱就好了
网友 瞿***香：非常好就是加载有点儿慢。
网友 印***文：我很喜欢这种风格样式。
网友 辛***玮：页面不错 整体风格喜欢
网友 家***丝：好6666666
网友 冷***洁：不错，用着很方便
网友 冯***丽：卡的不行啊
网友 温***欣：可以可以可以
网友 潘***丽：这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的
网友 晏***媛：够人性化！
网友 石***烟：还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的
网友 郗***兰：网站体验不错
网友 曾***玉：直接选择epub/azw3/mobi就可以了，然后导入微信读书，体验百分百！！！
网友 敖***菡：是个好网站，很便捷